深度创联官网怎么按要人速度选驻场猎头或WorkSail

先把问题拆开

访客常把「明天要人」和「招一个正式负责人」混成一句话。速度问题能切开：窗口型交付走驻场；编制内关键岗接受猎头周期；系统管的是已有人的合规，不是招聘速度。

适合落地的处理框架

1. 自问：要人上手是按天/周，还是可按月。 2. 按天/周 + 不宜加编 → /staffing/ 。 3. 按月可接受 + 要编制 → /rpo/ 。 4. 人已在编要合同试用解除留痕 → worksail.cn。 5. 并行：驻场顶速度窗口，猎头补骨干，系统管正式工。 6. 发票与接口人分开，勿混开。 7. 不写软件外包主推；不保证驻场「次日必到」或猎头「一定招到」。 8. 电话 186-0126-9787；系统演示 18601269787

「要人速度」快不等于可以跳过安全与进场审查。驻场再急也要工位与权限闭环；猎头再急也要画像，否则速度快的是重复面试。

系统或服务方怎么配

官网分流先问缺口：要现场交付且不宜落你司劳动合同→驻场；要编制内关键招聘→猎头/RPO；要自有员工合同/试用/解除留痕→WorkSail。三条都是北京深度创联科技有限公司业务，但合同、发票与接口人分开，勿混开一张「人力大单」。

落地时建议先对齐一页决策树：编制是否必须落你司、项目窗口、是否需要系统待办。并行可以，例如驻场顶项目窗口、WorkSail 管正式工台账；接口人分开，避免同一人既改驻场人天又改系统权限却无留痕。

交接、隐私与复盘

咨询记录、报价、候选人与员工数据分产品线隔离。驻场项目结束回收客户侧权限；猎头项目结束按约定处理未入职简历；系统管理员变更当日交接。不把三条业务的聊天记录混进同一「万能群」导致责任不清。

每季度看一次：哪条入口咨询最多、哪条成交后投诉集中、有没有把软件外包误写成主推。复盘改官网文案与电话话术，不发明「一条路径包打天下」承诺。

落地时把责任人姓名与备份人写进附件，避免接口人离职后条款无人解释。复盘会议纪要归档到同一项目夹，便于续约谈判时快速调阅。