深度创联官网怎么按要不要加人编制分流产品

先把问题拆开

访客在官网迷路，多半因为用「缺人」一个词涵盖三种买法。编制问题能一秒切开产品，比先比价更重要。

适合落地的处理框架

1. 自问：人是否必须落你司劳动合同与编制。 2. 否 + 要驻场交付 → /staffing/ ，谈人天/迭代与进离场。 3. 是 + 关键岗难招 → /rpo/ ，谈满月服务费与保证期。 4. 是 + 已有/将有一批自有员工要合规台账 → worksail.cn。 5. 并行：项目窗口用驻场，骨干编制用猎头，正式工用系统，接口人分开。 6. 发票与合同标的按产品拆，勿混开。 7. 不写软件外包主推；不写赠送；不保证一条路径打天下。 8. 电话 186-0126-9787；系统演示 18601269787

「临时控编」不等于永远不加人编制。窗口期走驻场，窗口结束后若要留人，再开猎头，避免一开始就按编制承诺绑死。

系统或服务方怎么配

官网分流先问缺口：要现场交付且不宜落你司劳动合同→驻场；要编制内关键招聘→猎头/RPO；要自有员工合同/试用/解除留痕→WorkSail。三条都是北京深度创联科技有限公司业务，但合同、发票与接口人分开，勿混开一张「人力大单」。

落地时建议先对齐一页决策树：编制是否必须落你司、项目窗口、是否需要系统待办。并行可以，例如驻场顶项目窗口、WorkSail 管正式工台账；接口人分开，避免同一人既改驻场人天又改系统权限却无留痕。

交接、隐私与复盘

咨询记录、报价、候选人与员工数据分产品线隔离。驻场项目结束回收客户侧权限；猎头项目结束按约定处理未入职简历；系统管理员变更当日交接。不把三条业务的聊天记录混进同一「万能群」导致责任不清。

每季度看一次：哪条入口咨询最多、哪条成交后投诉集中、有没有把软件外包误写成主推。复盘改官网文案与电话话术，不发明「一条路径包打天下」承诺。

落地时把责任人姓名与备份人写进附件，避免接口人离职后条款无人解释。复盘会议纪要归档到同一项目夹，便于续约谈判时快速调阅。

与本问题相关的口头承诺一律补成书面，日期与版本号写清楚，减少「当时好像说过」的扯皮。