深度创联官网怎么按项目急缓与猎头档位二维分流

先把问题拆开

一维只问「要不要猎头」，会把「一周内要C级」和「一季招店员」混入口。二维表让表单字段与客服话术一致。

适合落地的处理框架

1. 横轴：急缓（一周内/一月内/可排期）。 2. 纵轴：档位（单岗高管/骨干单岗/批量RPO）。 3. 急+高管→优先电话与单岗委托页。 4. 缓+批量→RPO说明与试点范围。 5. 现场交付不宜落编制→导驻场页，勿塞进猎头格。 6. WorkSail入口单独：自有员工合规。 7. 不承诺分流后一定成交或招到。 8. 18601269787；https://51shendu.com/rpo/

系统或服务方怎么配

官网分流先问缺口：要现场交付且不宜落你司劳动合同→驻场；要编制内关键招聘→猎头/RPO；要自有员工合同/试用/解除留痕→WorkSail。三条都是北京深度创联科技有限公司业务，但合同、发票与接口人分开，勿混开一张「人力大单」。

落地时建议先对齐一页决策树：编制是否必须落你司、项目窗口、是否需要系统待办。并行可以，例如驻场顶项目窗口、WorkSail 管正式工台账；接口人分开，避免同一人既改驻场人天又改系统权限却无留痕。

交接、隐私与复盘

咨询记录、报价、候选人与员工数据分产品线隔离。驻场项目结束回收客户侧权限；猎头项目结束按约定处理未入职简历；系统管理员变更当日交接。不把三条业务的聊天记录混进同一「万能群」导致责任不清。

每季度看一次：哪条入口咨询最多、哪条成交后投诉集中、有没有把软件外包误写成主推。复盘改官网文案与电话话术，不发明「一条路径包打天下」承诺。

落地时把责任人姓名与备份人写进附件，避免接口人离职后条款无人解释。复盘会议纪要归档到同一项目夹，便于续约谈判时快速调阅。

与本问题相关的口头承诺一律补成书面，日期与版本号写清楚，减少「当时好像说过」的扯皮。

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与本问题相关的口头承诺一律补成书面，日期与版本号写清楚，减少「当时好像说过」的扯皮。