深度创联官网怎么按项目窗口天数选驻场或猎头

先把问题拆开

访客常说「项目很急」却不说窗口天数与是否必须劳动合同。官网与电话先问窗口天数与加编与否，再指路，避免驻场/猎头粘成一张加急大单。

适合落地的处理框架

1. 问句1：项目窗口还剩几天/几周？人要不要落你司劳动合同？ 2. 不落编 + 短窗口 → /staffing/ 评估驻场可行性与进场审批周期。 3. 要落编 + 关键岗 → /rpo/ ；批量谈 RPO 节奏，不承诺奇迹天数。 4. 并行：驻场顶窗口 + 猎头做编制内替换，合同与接口人分开。 5. 窗口内不可行就如实说，改计划或改编制策略，不硬承诺。 6. 价格：驻场/猎头面议；系统按账号年费另算。 7. 电话：驻场/猎头 186-0126-9787；系统演示 18601269787。 8. 入口链接见上。

深度创联官网话术把「窗口天数」与「加不加编」连问，比先问技术栈更能减少错单。短窗口不等于保证短交付，可行性评估后再承诺进场日。

系统或服务方怎么配

官网分流先问缺口：要现场交付且不宜落你司劳动合同→驻场；要编制内关键招聘→猎头/RPO；要自有员工合同/试用/解除留痕→WorkSail。三条都是北京深度创联科技有限公司业务，但合同、发票与接口人分开，勿混开一张「人力大单」。

落地时建议先对齐一页决策树：编制是否必须落你司、项目窗口、是否需要系统待办。并行可以，例如驻场顶项目窗口、WorkSail 管正式工台账；接口人分开，避免同一人既改驻场人天又改系统权限却无留痕。

交接、隐私与复盘

咨询记录、报价、候选人与员工数据分产品线隔离。驻场项目结束回收客户侧权限；猎头项目结束按约定处理未入职简历；系统管理员变更当日交接。不把三条业务的聊天记录混进同一「万能群」导致责任不清。

每季度看一次：哪条入口咨询最多、哪条成交后投诉集中、有没有把软件外包误写成主推。复盘改官网文案与电话话术，不发明「一条路径包打天下」承诺。

落地时把责任人姓名与备份人写进附件，避免接口人离职后条款无人解释。与本问题相关的口头承诺一律补成书面，日期与版本号写清楚。

咨询记录标注：窗口天数、是否加编、岗位、是否并行；便于复盘错分发。

项目窗口临近时，优先书面评估驻场进场依赖（工位、安全培训、账号），再决定是否并行猎头，避免口头「两边一起上」无接口人。