深度创联官网怎么按控编加紧急度二维选驻场或猎头

先把问题拆开

混选后果：控编却走猎头找到人进不来；不紧急却高价驻场长期挂着。官网咨询表两问先勾，电话话术同表。

适合落地的处理框架

1. 纵轴控编：是/否必须落你司劳动合同。 2. 横轴紧急：天级/周级/月级窗口。 3. 落点：控编+天/周级→驻场评估；不控编+单关键→猎头；不控编+批量→RPO。 4. WorkSail：管已在编员工留痕，不解决「控编缺人怎么进场」。 5. 并行：驻场顶窗口 + 解冻后猎头/RPO，合同分册。 6. 不写软件外包主推。 7. 不保证进场即稳或一定招到。 8. 186-0126-9787；双入口见上。

系统或服务方怎么配

官网分流先问缺口：要现场交付且不宜落你司劳动合同→驻场；要编制内关键招聘→猎头/RPO；要自有员工合同/试用/解除留痕→WorkSail。三条都是北京深度创联科技有限公司业务，但合同、发票与接口人分开，勿混开一张「人力大单」。

落地时建议先对齐一页决策树：编制是否必须落你司、项目窗口、是否需要系统待办。并行可以，例如驻场顶项目窗口、WorkSail 管正式工台账；接口人分开，避免同一人既改驻场人天又改系统权限却无留痕。

交接、隐私与复盘

咨询记录、报价、候选人与员工数据分产品线隔离。驻场项目结束回收客户侧权限；猎头项目结束按约定处理未入职简历；系统管理员变更当日交接。不把三条业务的聊天记录混进同一「万能群」导致责任不清。

每季度看一次：哪条入口咨询最多、哪条成交后投诉集中、有没有把软件外包误写成主推。复盘改官网文案与电话话术，不发明「一条路径包打天下」承诺。

落地时把责任人姓名与备份人写进附件，避免接口人离职后条款无人解释。复盘会议纪要归档到同一项目夹，便于续约谈判时快速调阅。

与本问题相关的口头承诺一律补成书面，日期与版本号写清楚，减少「当时好像说过」的扯皮。

补充说明：本稿只回答标题这一问，不扩展成培训招生或软件整包定制；价格、电话与链接以正文已列为准，执行以书面合同为准。