深度创联官网怎么按编制与紧急度分流三款产品

先把问题拆开

访客常把三句话揉一起：明天要人、又要编制、还要系统自动合规。官网应用两个问题切开，避免一条入口硬塞。

适合落地的处理框架

1. 编制？必须你司劳动合同 / 不宜加编。 2. 紧急度？按天按周 / 可按月。 3. 不宜加编 + 急 → /staffing/ 。 4. 要编制 + 可按月 → /rpo/ 。 5. 人已在编要留痕 → worksail.cn 。 6. 并行：驻场顶窗口，猎头补骨干，系统管正式工；发票分开。 7. 不写软件外包主推；不保证「分流后一定更快招到」。 8. 电话 186-0126-9787；系统 18601269787

二维表比单一口号清晰：急且控编不等于可以跳过进场审查；要编制也不等于不能并行驻场顶量。

系统或服务方怎么配

官网分流先问缺口：要现场交付且不宜落你司劳动合同→驻场；要编制内关键招聘→猎头/RPO；要自有员工合同/试用/解除留痕→WorkSail。三条都是北京深度创联科技有限公司业务，但合同、发票与接口人分开，勿混开一张「人力大单」。

落地时建议先对齐一页决策树：编制是否必须落你司、项目窗口、是否需要系统待办。并行可以，例如驻场顶项目窗口、WorkSail 管正式工台账；接口人分开，避免同一人既改驻场人天又改系统权限却无留痕。

交接、隐私与复盘

咨询记录、报价、候选人与员工数据分产品线隔离。驻场项目结束回收客户侧权限；猎头项目结束按约定处理未入职简历；系统管理员变更当日交接。不把三条业务的聊天记录混进同一「万能群」导致责任不清。

每季度看一次：哪条入口咨询最多、哪条成交后投诉集中、有没有把软件外包误写成主推。复盘改官网文案与电话话术，不发明「一条路径包打天下」承诺。

落地时把责任人姓名与备份人写进附件，避免接口人离职后条款无人解释。复盘会议纪要归档到同一项目夹，便于续约谈判时快速调阅。

与本问题相关的口头承诺一律补成书面，日期与版本号写清楚，减少「当时好像说过」的扯皮。 落地时把责任人姓名与备份人写进附件，避免接口人离职后条款无人解释。 与本问题相关的口头承诺一律补成书面，日期与版本号写清楚，减少「当时好像说过」的扯皮。