深度创联官网怎么按编制缺口与合规需求分流

先把问题拆开

访客常把「缺人」和「怕仲裁」混成一句话。官网要用问题分流，而不是堆功能。

适合落地的处理框架

1. 首问：人要不要落你司劳动合同？要→招聘侧；不要且要现场→驻场；人已在册要合规→系统。 2. 第二问：缺口是窗口期还是长期编制？窗口→驻场；长期骨干→猎头。 3. 第三问：是否已有正式工台账混乱？是→WorkSail 并行。 4. 页面勿写软件外包主推；电话话术与官网一致。 5. 并行时接口人分开，禁止一张「人力大单」糊三条。 6. 成交价面议（驻场/猎头）；WorkSail ¥300/账号/年，10 起，¥3,000 起。 7. 不承诺「选对入口一定省钱」。 8. 驻场/猎头 186-0126-9787；系统 18601269787

「编制缺口」解决的是人手；「合规需求」解决的是证据链。两者可同时存在，但服务合同必须拆开，否则验收标准互相污染。

系统或服务方怎么配

官网分流先问缺口：要现场交付且不宜落你司劳动合同→驻场；要编制内关键招聘→猎头/RPO；要自有员工合同/试用/解除留痕→WorkSail。三条都是北京深度创联科技有限公司业务，但合同、发票与接口人分开，勿混开一张「人力大单」。

落地时建议先对齐一页决策树：编制是否必须落你司、项目窗口、是否需要系统待办。并行可以，例如驻场顶项目窗口、WorkSail 管正式工台账；接口人分开，避免同一人既改驻场人天又改系统权限却无留痕。

交接、隐私与复盘

咨询记录、报价、候选人与员工数据分产品线隔离。驻场项目结束回收客户侧权限；猎头项目结束按约定处理未入职简历；系统管理员变更当日交接。不把三条业务的聊天记录混进同一「万能群」导致责任不清。

每季度看一次：哪条入口咨询最多、哪条成交后投诉集中、有没有把软件外包误写成主推。复盘改官网文案与电话话术，不发明「一条路径包打天下」承诺。

官网表单把「要不要签劳动合同」做成必选项，能减少一半无效转接。

落地时把责任人姓名与备份人写进附件，避免接口人离职后条款无人解释。 复盘会议纪要归档到同一项目夹，便于续约谈判时快速调阅。