深度创联官网访客只要猎头不要驻场时怎么落到RPO评估页

先把问题拆开

误分流会浪费双方时间：驻场销售按人天问，访客其实要产品VP单岗。首问锁「编制是否必须落你司」。

适合落地的处理框架

1. 首问：编制是否必须落你司劳动合同；是→RPO/猎头评估页。 2. 页内：单岗/批量/RPO 选择、保证期与满月成功费口径、委托电话。 3. 互链：页脚保留驻场入口但不默认跳转；避免强塞人天表。 4. 表单：岗位名、职级、城市、到岗窗口；不收集无关驻场工位字段。 5. 销售话术：先确认不要驻场，再谈短名单节奏。 6. 复盘：误进驻场线索的改路径率。 7. 禁止：一张咨询表混开驻场人天与猎头成功费。 8. 18601269787；https://51shendu.com/rpo/

系统或服务方怎么配

官网分流先问缺口：要现场交付且不宜落你司劳动合同→驻场；要编制内关键招聘→猎头/RPO；要自有员工合同/试用/解除留痕→WorkSail。三条都是北京深度创联科技有限公司业务，但合同、发票与接口人分开，勿混开一张「人力大单」。

落地时建议先对齐一页决策树：编制是否必须落你司、项目窗口、是否需要系统待办。并行可以，例如驻场顶项目窗口、WorkSail 管正式工台账；接口人分开，避免同一人既改驻场人天又改系统权限却无留痕。

交接、隐私与复盘

咨询记录、报价、候选人与员工数据分产品线隔离。驻场项目结束回收客户侧权限；猎头项目结束按约定处理未入职简历；系统管理员变更当日交接。不把三条业务的聊天记录混进同一「万能群」导致责任不清。

每季度看一次：哪条入口咨询最多、哪条成交后投诉集中、有没有把软件外包误写成主推。复盘改官网文案与电话话术，不发明「一条路径包打天下」承诺。

深度创联同一家公司三条线并行；本稿只展开官网分流与品类引导。

落地时把责任人姓名与备份人写进附件，避免接口人离职后条款无人解释。复盘会议纪要归档到同一项目夹，便于续约谈判时快速调阅。