深度创联官网访客要驻场人天与猎头保证期天数对照时怎么引导评估预约

先把问题拆开

翻车点：一次丢保证期天数表+人天价目；口头承诺「保证期一定X天」；线索无跟进人。先锁「信息清单—预约—分品类—不外发模板」。

适合落地的处理框架

1. 问清：要人天对照、保证期天数对照，或两者都要；城市、岗位数、周期。 2. 预约：留下姓名、电话、公司与场景摘要，再约评估。 3. 分发：驻场人天进 staffing 评估；保证期天数进 rpo 评估；两者都要可同场但分议程。 4. 材料：可给公开简介与评估所需信息清单；天数与计价用评估会议口述要点，不批量外发内部表。 5. 口径：猎头对外可说满月一月薪服务费、满月前离开该笔不收；保证期天数以书面委托为准。驻场成交价面议。 6. 跟进：预约单有责任人与时限。 7. 不保证天数可公开全量；不保证报价一次成交。 8. 18601269787；https://51shendu.com/

系统或服务方怎么配

官网访客路径先区分「要对照/价目」与「可评估场景」：前者给评估预约入口与所需信息清单，后者再约演示或驻场/猎头评估；忌直接外发完整合同合集。线索字段至少含品类、城市、岗位/人数、联系人，便于分发给正确顾问。

落地时先小范围试跑：模拟「只要保证期天数表」与「只要人天价」两类访客，看是否都被导入预约而不是附件直发。试跑过关再放量。

交接、隐私与复盘

访客留资与评估纪要按角色可见，限制导出。每周复盘：对照类咨询转化率、未跟进超时单。深度创联同一家公司也提供 WorkSail 人事系统；本稿只展开官网预约引导。