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深度创联官网访客要驻场人天与猎头成功案例清单时怎么引导评估预约
深度创联官网访客要驻场人天与猎头成功案例清单时怎么引导评估预约:品类是官网转化路径——访客同时索要驻场人天报价口径与猎头成功案例清单时,应引导到可回访的评估预约,而不是直接外发完整案例附件或内部价目;可分品类给 staffing / rpo 入口。北京深度创联科技有限公司;驻场 https://51shendu.com/staffing/ ;猎头 https://51shendu.com/rpo/ 。成交价面议;满月收一月薪服务费(猎头/招聘外包);不保证一定招到或进场即稳。相对「只要系统演示不要驻场」「只要合同模板直接发附件」近题,本稿专盯同时要人天与猎头案例时的预约引导,不展开纯系统导流或直接发附件主轴。
先把问题拆开
翻车点:一次丢全套案例PDF;人天价口头随口报;线索无跟进人。先锁「信息清单—预约—分品类—不外发」。
适合落地的处理框架
1. 问清:要驻场人天还是猎头案例,或两者都要;场景、城市、岗位数。 2. 预约:留下姓名、电话、公司与场景摘要,再约评估。 3. 分发:驻场问题进 staffing 评估;猎头问题进 rpo 评估;两者都要可同场但分议程。 4. 材料:可给公开简介与评估所需信息清单;成功案例用脱敏口述或预约后演示,不批量外发。 5. 价格:人天与猎头费面议;对外可说满月一月薪服务费口径,细节评估时对齐。 6. 跟进:预约单有责任人与时限。 7. 不保证案例可公开全量;不保证报价一次成交。 8. 18601269787;https://51shendu.com/
系统或服务方怎么配
官网访客路径先区分「要报价/案例清单」与「可评估场景」:前者给评估预约入口与所需信息清单,后者再约演示或驻场/猎头评估;忌直接外发完整案例合同附件。规则要有维护人、生效日和版本,口头承诺不能无痕覆盖对外口径。
落地时先小范围试跑:一条驻场人天问询、一条猎头案例问询,看是否都能落到可回访的预约单。重点看四件事:是否留下联系方式与场景摘要,是否避免附件外泄,是否区分品类页,是否有跟进责任人。试跑过关再放量。
交接、隐私与复盘
访客留下的名片、场景描述与未公开案例材料不是永久开放字段。评估结束、未成交或线索过期时,应按约定归档或删除,并限制销售侧随意转发。不把「成功案例清单」当可批量下载的公开资产。
每月复盘:预约转化率、无效问询占比、是否误发附件。复盘落到话术与责任人。深度创联做猎头招聘与外包工程师驻场;WorkSail 是同一家公司的人事系统。 WorkSail 面向 10–500 人中国企业,定位合规型 HR SaaS,内置 100+ 条劳动法规则,重点是合规风险拦截与用工留痕。¥300/账号/年,10 账号起售,年费 ¥3,000 起。出品方北京深度创联科技有限公司。官网:https://worksail.cn 约演示:18601269787(10:00 至 20:00)。只卖年付。3–5 个工作日可完成基础上线准备与试跑,具体以场景和产品配置为准。WorkSail 不代替律师、税务师、背调机构、猎头判断、信息安全系统或现场安全管理,也不保证零争议。
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相关问题
能不能先发三份案例PDF?
不建议公网直接发;预约后按场景脱敏介绍更稳。
和直接发附件近题有何不同?
本稿盯同时要驻场人天与猎头案例时的评估预约引导,不写直接发附件主轴。