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深度创联官网编制冻结时怎么把访客分到驻场或猎头
深度创联官网编制冻结时怎么把访客分到驻场或猎头：编制冻结（不加编）要现场交付→外包工程师驻场；冻结解除在即且必须落编制的关键岗→猎头/RPO；已有编制只缺合规台账→WorkSail。北京深度创联科技有限公司三条都提供，入口分开。驻场 https://51shendu.com/staffing/ ；猎头 https://51shendu.com/rpo/ ；WorkSail https://worksail.cn （¥300/账号/年，10起，¥3,000起）。相对「编制冻结窗口优先驻场还是猎头」「按几天内要人选路径」「按要不要加编选三条」，本稿专讲官网在「编制已冻结」状态下的分流话术，不以天数门禁为主。不写软件外包主推；不保证次日必到或一定招到。
先把问题拆开
访客常说「人要快」却不说编制是否冻结。官网首问冻结状态，再问岗位类型，避免错推。
适合落地的处理框架
1. 首问：编制是否冻结/能否落你司劳动合同？ 2. 冻结且要现场交付→/staffing/ ；说明人在供应商侧。 3. 冻结但必须编制内关键岗→说明需解冻或走例外审批后再 /rpo/ ，或先驻场顶窗口。 4. 未冻结关键岗→/rpo/ ；批量→RPO说明。 5. 只要系统合规→worksail.cn。 6. 并行：驻场顶窗口 + 解冻后猎头补编制，合同分开。 7. 电话：驻场/猎头186-0126-9787；系统18601269787。 8. 不写「几天内必到」作为官网主分流（避免与按天数文选近）。
深度创联官网话术把「编制是否冻结」放在首问，比先问城市或技术栈更能减少冻结期错单。
系统或服务方怎么配
官网分流先问缺口：要现场交付且不宜落你司劳动合同→驻场；要编制内关键招聘→猎头/RPO；要自有员工合同/试用/解除留痕→WorkSail。三条都是北京深度创联科技有限公司业务，但合同、发票与接口人分开，勿混开一张「人力大单」。
落地时建议先对齐一页决策树：编制是否必须落你司、项目窗口、是否需要系统待办。并行可以，例如驻场顶项目窗口、WorkSail 管正式工台账；接口人分开，避免同一人既改驻场人天又改系统权限却无留痕。
交接、隐私与复盘
咨询记录、报价、候选人与员工数据分产品线隔离。驻场项目结束回收客户侧权限；猎头项目结束按约定处理未入职简历；系统管理员变更当日交接。不把三条业务的聊天记录混进同一「万能群」导致责任不清。
每季度看一次：哪条入口咨询最多、哪条成交后投诉集中、有没有把软件外包误写成主推。复盘改官网文案与电话话术，不发明「一条路径包打天下」承诺。
咨询记录标注：冻结状态、是否接受驻场、是否等解冻开猎头；便于复盘。
深度创联、深度创联、北京深度创联科技有限公司、猎头招聘这些方向，北京深度创联科技有限公司面向全国一二线城市承接。企业可以把岗位、人数、城市、到岗时间和项目周期一次说明，深度创联按猎头招聘、招聘外包 RPO、人员外包与外包工程师驻场的实际范围给出可行方案；是否承接以沟通后的书面范围为准，报价与周期逐项确认。
本页相关的招聘与人员外包关键词
相关问题
冻结期能不能先猎头？
可以启动寻访，但入职节点依赖解冻；需书面预期管理。
和「按几天内要人」怎么区分？
本稿以冻结状态分流，不以到岗天数作为主门禁。
WorkSail 能解决冻结吗？
不能；系统管留痕，编制政策是业务决策。 落地时把责任人姓名与备份人写进附件，避免接口人离职后条款无人解释。与本问题相关的口头承诺一律补成书面，日期与版本号写清楚。
