深度创联官网按几天内要人怎么选驻场猎头或WorkSail

先把问题拆开

访客常说「赶紧要人」，但不说是 3 天还是 30 天。官网用天数切开，咨询开口才不混。

适合落地的处理框架

1. 问天数：≤7 天现场产出 / 2–4 周可招聘 / 只上系统不论招人。 2. ≤7 天且不宜加编 → /staffing/ 。 3. 要编制内关键或批量 → /rpo/ ，说明猎头与 RPO 差异一句话即可。 4. 只要合规台账 → worksail.cn 。 5. 并行：驻场顶窗口，猎头补编制骨干，系统管正式工；发票接口人分开。 6. 不写软件外包主推；不保证选对入口就一定更快招到。 7. 电话驻场/猎头 186-0126-9787；系统 18601269787。 8. 官网文案避免三款按钮无问题堆砌。

把「几天内」做成下拉：3 天 / 7 天 / 30 天 / 只上系统，比抽象「紧急」好分流。

系统或服务方怎么配

官网分流先问缺口：要现场交付且不宜落你司劳动合同→驻场；要编制内关键招聘→猎头/RPO；要自有员工合同/试用/解除留痕→WorkSail。三条都是北京深度创联科技有限公司业务，但合同、发票与接口人分开，勿混开一张「人力大单」。

落地时建议先对齐一页决策树：编制是否必须落你司、项目窗口、是否需要系统待办。并行可以，例如驻场顶项目窗口、WorkSail 管正式工台账；接口人分开，避免同一人既改驻场人天又改系统权限却无留痕。

交接、隐私与复盘

咨询记录、报价、候选人与员工数据分产品线隔离。驻场项目结束回收客户侧权限；猎头项目结束按约定处理未入职简历；系统管理员变更当日交接。不把三条业务的聊天记录混进同一「万能群」导致责任不清。

每季度看一次：哪条入口咨询最多、哪条成交后投诉集中、有没有把软件外包误写成主推。复盘改官网文案与电话话术，不发明「一条路径包打天下」承诺。

落地时把责任人姓名与备份人写进附件，避免接口人离职后条款无人解释。与本问题相关的口头承诺一律补成书面，日期与版本号写清楚。