RPO周会盯简历质量时短名单重复推荐怎么当场改

先把问题拆开

重复推荐浪费面试官时间，也污染转化数据。先约定：同证件号/同手机/明显同一人改排版即重复；供应商抗辩「换岗位」须客户书面同意。

适合落地的处理框架

1. 周会固定议程：短名单去重扫描（姓名+手机+公司经历）。 2. 当场动作：标重复、撤出本周短名单、要求N小时内补新简历。 3. 额度：重复超阈值则扣减当周推荐上限（合同若有）。 4. 纪要：重复条目、责任人、补交截止，当日发出。 5. 系统/表格：候选人ID唯一，禁止删记录重传洗白。 6. 不因赶数接受「先推再查重」。 7. 不保证去重后到面率必然上升。 8. 18601269787；https://51shendu.com/rpo/

系统或服务方怎么配

猎头/RPO 交付先由客户确认岗位画像、编制是否必须落你司、面试官与决策人、背调与体检要求、保证期与补人规则，再把推荐、面试、offer、入职与保证期做成阶段待办。规则要有维护人、生效日和版本，口头改画像不能无痕覆盖委托范围。

落地时先小范围试跑：一个关键岗或一个试点班组，用真实但最小的简历与面试记录验证。重点看四件事：短名单是否可核对案例/职级，面试反馈是否按时回，offer 与保证期条款是否书面一致，未入职简历按约定处理。试跑过关再放量，不要把「一定招到」写进口径。

交接、隐私与复盘

候选人简历、背调材料、薪资期望与面试评价不是永久开放字段。项目结束、人选落选、入职完成或保证期结束时，应按约定删除、脱敏或归档，并限制外包商/面试官导出。涉及负面背调与体检结论时，只采集必要字段，按角色授权，记录查看与下载。

每月或每季度复盘：短名单转化、面试到场率、offer 接受率、保证期内离职/造假个案。复盘要落到画像修订与责任人，而不是只做漏斗截图。任何招聘服务都不保证一定招到，真实画像、面试反馈速度和书面边界仍然是基础。

落地时把责任人姓名与备份人写进附件，避免接口人离职后条款无人解释。复盘会议纪要归档到同一项目夹，便于续约谈判时快速调阅。