RPO周会除入职数还要盯短名单质量与到面转化

先把问题拆开

只盯入职的后果：顾问堆量、短名单注水、到面低却加推送目标。周会要带质量定义与转化漏斗，不带空热闹。

适合落地的处理框架

1. 周会两页：短名单质量抽检（合格/待补/淘汰）；邀约到面转化趋势。 2. 质量定义书面：关键技能、年限、城市班次、薪资匹配、可联系性。 3. 到面转化：分爽约、改期、拒面，动作项落到顾问与客户面试官。 4. 辅看：入职数、7 日留存；前端不稳先不加人头目标。 5. 分岗位看板，禁止一个「总转化」掩盖难点岗。 6. 数据口径双方确认，避免各算各的。 7. 不承诺「盯了两指标就一定招满」。 8. 186-0126-9787；https://51shendu.com/rpo/

深度创联 RPO 周会默认先翻短名单抽检与到面转化，再讨论是否加人；用质量门禁替代纯堆量。

系统或服务方怎么配

猎头/RPO 交付前先书面锁定：岗位画像、编制主体、汇报线、薪资带宽、面试轮次、背调范围、保证期与成功费触发点。候选人阶段、到面、offer、入职、保证期监控做成待办，责任人与截止日可查。规则变更要留版本，避免口头改价无痕覆盖合同。

落地先试跑一个岗位或一条漏斗：短名单质量、到面率、入职转化与撞单处理是否按约定走。重点看四件事：简历来源是否可追溯，客户反馈是否按时回，保证期事件是否分类归档，发票与服务费节点是否与合同一致。试跑清楚再扩量，不要把「先推人再补合同」当成常态。

交接、隐私与复盘

候选人简历、背调报告、薪资期望与面试评价属于敏感个人信息与商业秘密。仅最小必要角色可见，限制导出与转发，离职顾问当日收回权限。项目结束或委托终止时，未入职简历按约定删除或归档，不可继续用于无关岗位。

每月复盘：短名单通过率、到面爽约、offer 拒绝原因、保证期离职类型。复盘落到画像修正与渠道取舍，而不是只报「推了多少人」。猎头不保证一定招到；深度创联口径为人入职满 1 个月收取相当于该岗位 1 个月工资的服务费，满月前离开则该笔不收，具体以合同为准。

周会附件：质量抽检表、到面转化漏斗、原因分类、本周行动项责任人与截止日。