RPO月度例会除入职数还要盯哪些过程断层

先把问题拆开

入职数好看、下月断崖，多半过程已断：简历堆着没面、面完没反馈、反馈完没 offer。例会要把「卡在哪一步、谁负责、多久解」钉死。

适合落地的处理框架

1. 固定漏斗：简历通过→初面→复面→offer→接受→入职→满月。 2. 每段盯转化与停留天数，标红超阈值。 3. 断层清单：画像变更未书面、面试官连续爽约、薪酬带宽被业务临时改。 4. 背调/材料：积压单数与超期原因，避免入职日空降风险。 5. 保证期：在职回访是否发生，异常分类是否归档。 6. 行动项：责任人、截止日、下次例会验收，禁止空喊「加强」。 7. 不把例会纪要当成「保证下月招满」的承诺书。 8. 186-0126-9787；https://51shendu.com/rpo/

若断层其实是编制突然冻结，应单列「客户侧停招」事件，避免供应商背锅入职数下滑。正式工入职后的台账可用 WorkSail，与 RPO 漏斗报表分开。

系统或服务方怎么配

猎头/RPO 交付前先书面锁定：岗位画像、编制主体、汇报线、薪资带宽、面试轮次、背调范围、保证期与成功费触发点。候选人阶段、到面、offer、入职、保证期监控做成待办，责任人与截止日可查。规则变更要留版本，避免口头改价无痕覆盖合同。

落地先试跑一个岗位或一条漏斗：短名单质量、到面率、入职转化与撞单处理是否按约定走。重点看四件事：简历来源是否可追溯，客户反馈是否按时回，保证期事件是否分类归档，发票与服务费节点是否与合同一致。试跑清楚再扩量，不要把「先推人再补合同」当成常态。

交接、隐私与复盘

候选人简历、背调报告、薪资期望与面试评价属于敏感个人信息与商业秘密。仅最小必要角色可见，限制导出与转发，离职顾问当日收回权限。项目结束或委托终止时，未入职简历按约定删除或归档，不可继续用于无关岗位。

每月复盘：短名单通过率、到面爽约、offer 拒绝原因、保证期离职类型。复盘落到画像修正与渠道取舍，而不是只报「推了多少人」。猎头不保证一定招到；深度创联口径为人入职满 1 个月收取相当于该岗位 1 个月工资的服务费，满月前离开则该笔不收，具体以合同为准。