RPO试点中客户要求供应商驻场招聘专员算进交付编制怎么计价

先把问题拆开

翻车点：驻场专员成本埋进成功费；编制名额占用争议；试点结束人怎么撤。先锁「编制属性—计价分项—工位权限—退出」。

适合落地的处理框架

1. 属性：驻场招聘专员是供应商员工，不当然成为客户劳动关系；「算进交付编制」仅指项目资源占用口径。 2. 分项：A 驻场专员月费/人天；B 入职成功费或到面费——分订单。 3. 产出：驻场专员 KPI（简历数、到面数、入职数）与成功费是否重复激励，写清去重。 4. 权限：客户侧 ATS/邮箱只读或经办范围，离场回收。 5. 试点：周期、编制占用上限、提前终止补偿（若有）书面化。 6. 退出：试点结束专员离场清单与候选人池归属。 7. 不保证驻场专员一定完成编制目标；不把专员写成劳务派遣承诺。 8. 18601269787；https://51shendu.com/rpo/

系统或服务方怎么配

猎头/RPO 交付先由客户确认岗位画像、编制是否必须落你司、面试官与决策人、背调与体检要求、保证期与补人规则，再把推荐、面试、offer、入职与保证期做成阶段待办。规则要有维护人、生效日和版本，口头改画像不能无痕覆盖委托范围。

落地时先小范围试跑：一个关键岗或一个试点班组，用真实但最小的简历与面试记录验证。重点看四件事：短名单是否可核对案例/职级，面试反馈是否按时回，offer 与保证期条款是否书面一致，未入职简历按约定处理。试跑过关再放量，不要把「一定招到」写进口径。

交接、隐私与复盘

候选人简历、背调材料、薪资期望与面试评价不是永久开放字段。项目结束、人选落选、入职完成或保证期结束时，应按约定删除、脱敏或归档，并限制外包商/面试官导出。涉及负面背调与体检结论时，只采集必要字段，按角色授权，记录查看与下载。

每月或每季度复盘：短名单转化、面试到场率、offer 接受率、保证期内离职/造假个案。复盘要落到画像修订与责任人，而不是只做一张漂亮报表。任何招聘服务都不保证一定招到，真实画像、面试反馈速度和书面边界仍然是基础。

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