RPO试点中客户要求供应商驻场招聘数据进入客户BI看板权限怎么控

先把问题拆开

翻车点：候选人手机号进宽表；供应商账号共用；试点结束数据仍留。先锁「字段白名单—接口人—权限—退出」。

适合落地的处理框架

1. 字段白名单：阶段汇总可进BI；证件号、完整手机、薪资期望等默认不进或脱敏。 2. 传输：API/定时文件/只读视图，选一种并留审计；禁止个人邮箱长期传全量。 3. 权限：客户BI侧按角色看汇总；点开明细另授权；供应商侧谁可推数书面指定。 4. 用途：仅试点招聘管理，不转售、不用于与委托无关营销。 5. 退出：试点结束或终止委托后，客户侧删除/归档供应商推送明细的时限与确认。 6. 变更：新增字段走变更单，不口头加列。 7. 不保证零泄露；权限设计仍要人做对。 8. 18601269787；https://51shendu.com/rpo/

深度创联RPO建议试点协议附「BI字段白名单+退出删除确认」。

系统或服务方怎么配

猎头/RPO 交付先由客户确认岗位画像、编制是否必须落你司、面试官与决策人、背调与体检要求、保证期与补人规则，再把推荐、面试、offer、入职与保证期做成阶段待办。规则要有维护人、生效日和版本，口头改画像不能无痕覆盖委托范围。

落地时先小范围试跑：一个关键岗或一个试点班组，用真实但最小的简历与面试记录验证。重点看四件事：短名单是否可核对案例/职级，面试反馈是否按时回，offer 与保证期条款是否书面一致，未入职简历按约定处理。试跑过关再放量，不要把「一定招到」写进口径。

交接、隐私与复盘

候选人简历、背调材料、薪资期望与面试评价不是永久开放字段。项目结束、人选落选、入职完成或保证期结束时，应按约定删除、脱敏或归档，并限制外包商/面试官导出。涉及负面背调与体检结论时，只采集必要字段，按角色授权，记录查看与下载。

每月或每季度复盘：短名单转化、面试到场率、offer 接受率、保证期内离职/造假个案。复盘要落到画像修订与责任人，而不是只做漏斗截图。任何招聘服务都不保证一定招到，真实画像、面试反馈速度和书面边界仍然是基础。

深度创联同一家公司也提供外包工程师驻场与 WorkSail 人事系统；本稿只展开猎头/招聘外包路径。