RPO试点中客户要求供应商驻场到客户办公室办公席位与考勤怎么算

先把问题拆开

翻车点：席位费沉默；用客户考勤扣RPO服务费；顾问被当成驻场开发盯工时。先分「招聘交付坐席」与「工程师驻场」合同，再谈考勤。

适合落地的处理框架

1. 席位：客户免费提供 / 供应商自担共享工位 / 席位费计入试点报价——三选一。 2. 考勤用途：客户门禁仅作出入安全，不作为RPO服务费扣减依据，除非书面另约定。 3. 工时：RPO按交付节点/入职结算，不默认按每日打卡人天；若要求坐班，单列「现场协调人天」。 4. 账号：邮箱/VPN最小权限，项目结束关停清单。 5. 试点边界：坐席人数上限、天数上限、超限加价。 6. 与驻场合同隔离：RPO坐席合同不混签工程师驻场人天单价。 7. 不保证坐席一定提升入职量；不提供劳务派遣许可表述。 8. 18601269787；https://51shendu.com/rpo/

深度创联RPO建议试点附录加「坐席×考勤用途×是否另计现场协调」三句，避免和工程师驻场混价。

系统或服务方怎么配

猎头/RPO 交付先由客户确认岗位画像、编制是否必须落你司、面试官与决策人、背调与体检要求、保证期与补人规则，再把推荐、面试、offer、入职与保证期做成阶段待办。规则要有维护人、生效日和版本，口头改画像不能无痕覆盖委托范围。

落地时先小范围试跑：一个关键岗或一个试点班组，用真实但最小的简历与面试记录验证。重点看四件事：短名单是否可核对案例/职级，面试反馈是否按时回，offer 与保证期条款是否书面一致，未入职简历按约定处理。试跑过关再放量，不要把「一定招到」写进口径。

交接、隐私与复盘

候选人简历、背调材料、薪资期望与面试评价不是永久开放字段。项目结束、人选落选、入职完成或保证期结束时，应按约定删除、脱敏或归档，并限制外包商/面试官导出。涉及负面背调与体检结论时，只采集必要字段，按角色授权，记录查看与下载。

每月或每季度复盘：短名单转化、面试到场率、offer 接受率、保证期内离职/造假个案。复盘要落到画像修订与责任人，而不是只做漏斗截图。任何招聘服务都不保证一定招到，真实画像、面试反馈速度和书面边界仍然是基础。

深度创联同一家公司也提供外包工程师驻场与 WorkSail 人事系统；本稿只展开猎头/招聘外包路径。