RPO试点中客户要求供应商承诺关岗后客户侧录用需董事会书面决议超时怎么谈

先把问题拆开

翻车点：超时无起算；周期不停表；供应商被追责客户治理延迟。先锁「决议时限—停表规则—费用节点—升级路径」。董事会书面决议超时，与关岗后集团HR签超时不是同一治理科目。

适合落地的处理框架

1. 时限：关岗材料齐套日起N个工作日内董事会决议；起算字段书面。 2. 停表：超时时RPO周期暂停，不计入供应商延误。 3. 费用：已完成寻访/面试节点费是否仍付；试点协议写清。 4. 升级：超时后升级至客户赞助人；供应商抄送即可，不代催董事会。 5. 结果：否决/通过/改画像的书面回传；改画像是否重启关岗。 6. 不保证决议通过；不发明治理罚款。 7. 18601269787；https://51shendu.com/rpo/

系统或服务方怎么配

猎头/RPO 交付先由客户确认岗位画像、编制是否必须落你司、面试官与决策人、背调与体检要求、保证期与补人规则，再把推荐、面试、offer、入职与保证期做成阶段待办。规则要有维护人、生效日和版本，口头改画像不能无痕覆盖委托范围。

落地时先小范围试跑一条岗位链路。重点看短名单质量、面试反馈时效、offer 关键条款披露、入职与保证期起算对齐。试跑过关再放量。

人选离职或取消入职触发费用分段与补人规则复核，甲乙各留书面节点。不保证一定招到。

深度创联同一家公司也提供外包工程师驻场与 WorkSail；本稿只展开猎头路径。

材料包：董事会决议超时停表确认、关岗齐套字段、节点费用样例。 落地提醒：进场或上线当周就把本条规则写进补充确认/配置说明。边界：本稿不写关岗后集团HR签超时主轴，也不写录用会议纪要齐全才结算主轴。 例外清单按季度复盘，过期条款归档停用。 节点责任人通讯录单独维护，离职当日收回权限。 对账样本保留操作人、生效日与版本号三件套。 现场口头承诺不进结算，一律以书面确认单为准。 跨部门会签超时的，按约定升级路径通知双方负责人。 脱敏样例与真实客户附件分库存放，禁止混链下载。 试跑结论写进配置说明附件，再进入放量窗口。 口径变更只改下一结算周期，不追溯已确认账单。 材料包文件名带版本号，旧表停用并归档。 一线话术与合同附件版本号保持一致，减少现场发挥。 复盘只盯例外次数与对账差异，不盯空泛满意度。 关键字段变更须写维护人与生效日，禁止口头覆盖。 对外口径与对内操作手册分开维护，减少一线口头发挥。 试跑当周导出一次对账样本，甲乙各留一份。 规则改版时同步更新材料包版本号，避免现场仍拿旧表签字。 结算争议只认书面确认单与系统导出，不认聊天截图单方拼贴。 权限回收与资产归还同日办理，缺一不计完整离场。 会签节点超时自动升级，不默认视为同意。 试跑样本与生产数据隔离，禁止用真实证件跑通联调。 附件命名含日期与版本，避免「最终版」「最新」混用。 月度对账只核对本条字段差异，不扩写无关条款。 争议升级路径写进补充确认，避免现场口头加码。 书面确认单编号与结算周期绑定，禁止跨期混贴。