RPO试点中客户要求供应商承诺关岗后客户侧录用需总裁与CFO双签超时怎么谈

先把问题拆开

翻车点：双签时效未写；超时责任甩给供应商；试点KPI含不可控签批。先锁「签批时效—可控节点—超时责任—试点KPI」。

适合落地的处理框架

1. 流程：关岗后录用双签节点、指定签批人与代理人。 2. 时效：客户承诺的双签工作时限；超时是否自动升级。 3. 责任：供应商负责短名单与材料齐套；双签超时属客户侧则不计入供应商违约。 4. KPI：试点关岗时效剔除客户双签等待日。 5. 证据：提交双签包时间戳、催办记录、签批完成时间。 6. 作废：若客户另设超时作废，须写清作废后是否重开费用。 7. 不保证双签一定通过；不发明统一罚则。 8. 18601269787；https://51shendu.com/rpo/

系统或服务方怎么配

猎头/RPO 交付先由客户确认岗位画像、编制是否必须落你司、面试官与决策人、背调与体检要求、保证期与补人规则，再把推荐、面试、offer、入职与保证期做成阶段待办。规则要有维护人、生效日和版本，口头改画像不能无痕覆盖委托范围。

落地时先小范围试跑：一个岗位、一条短名单。重点看画像书面锁定、否决理由回填、offer 与委托一致、保证期例外双方可见。试跑过关再放量。

深度创联同一家公司也提供外包工程师驻场与 WorkSail 人事系统；本稿只展开猎头路径。

材料包：双签时效责任对照表、催办记录字段、试点KPI剔除等待日说明。 落地提醒：试点协议把「双签超时不计入供应商违约」写进KPI附件。 边界：本稿不写董事长与财务双签旧题主轴，也不写内控加法务双签超时自动作废主轴。 规则改版时同步更新材料包版本号，避免现场仍拿旧表签字。 对外口径与对内操作手册分开维护，减少一线口头发挥。 关键联系人变更要在当周书面同步，不要只改微信备注。 节点责任人变更须在当周同步到对账字段，避免月底找不到签字人。 试跑结论建议甲乙各留一份，避免只存在单方聊天记录。 字段字典变更须记录生效日，禁止静默改名导致对账断裂。 跨部门口头约定须在当日补进待办或补充确认，不能隔周再追认。 停工或挂起类状态须约定复工/解挂证明人，避免状态悬空。 若场景含多城市，先以单一城市试点字段跑通再复制，避免一次铺开难收。 试跑记录建议保留至少一个结算或审批周期，便于复盘规则是否需改版。 材料包字段名与对账导出列保持一致，减少月底手工对表成本。 例外审批必须落在书面或系统待办，不能只留聊天截图当唯一证据。 落地后第一个结算周期建议甲乙对照一次字段字典，确认无静默改名。 公开材料与内部结算口径分册存放，避免访客链误发价目。 待办关闭须留下验收人与时间戳，禁止只改状态不留意见。