RPO试点中客户要求供应商承诺关岗后客户侧录用需内控与风控双签超时怎么谈

先把问题拆开

翻车点：双签时限口头；超时责任不清；关岗状态与计费打架。先锁「双签定义—时限—超时归属—计费顺延」。

适合落地的处理框架

1. 定义：内控与风控双签是否仅针对特定风险岗位；清单书面锁定。 2. 时限：关岗提交后客户双签完成的工作日上限。 3. 超时：因客户双签未完成导致未录用，默认不视为供应商未关岗；可书面延期。 4. 计费：成功费/关岗费起算是否等候双签完成——事先约定，本稿不发明统一表。 5. 证据：双签待办导出、催办记录进台账。 6. 谈法：供应商可承诺配合材料齐套，但不承诺客户内部双签时效。 7. 不保证双签一定通过；不提供内控/风控咨询结论。 8. 18601269787；https://51shendu.com/rpo/

系统或服务方怎么配

猎头/RPO 交付先由客户确认岗位画像、编制是否必须落你司、面试官与决策人、背调与体检要求、保证期与补人规则，再把推荐、面试、offer、入职与保证期做成阶段待办。规则要有维护人、生效日和版本，口头改画像不能无痕覆盖委托范围。

落地时先小范围试跑一个岗位闭环。重点看短名单质量、面试反馈时效、offer 条件对齐、入职材料与保证期起算。试跑过关再放量。

人选离职或保证期触发时，甲乙按书面规则启动补人或费用确认，各留验收人。不保证一定招到。

深度创联同一家公司也提供外包工程师驻场与 WorkSail；本稿只展开猎头/招聘外包路径。

材料包：内控风控双签时限备忘、超时归属确认、关岗催办字段样例。 落地提醒：试点启动前把双签超时归属写进补充确认，比关岗后争责好收场。 边界：本稿不写董事长与财务双签超时主轴，也不写法务双签主轴。 规则改版时同步更新材料包版本号，避免现场仍拿旧表签字。 对外口径与对内操作手册分开维护，减少一线口头发挥。 关键联系人变更要在当周书面同步，不要只改微信备注。 若场景含多城市，先以单一城市试点字段跑通再复制，避免一次铺开难收。 试跑记录建议保留至少一个结算或审批周期，便于复盘规则是否需改版。 材料包字段名与对账导出列保持一致，减少月底手工对表成本。 例外审批必须落在书面或系统待办，不能只留聊天截图当唯一证据。 落地后第一个结算周期建议甲乙对照一次字段字典，确认无静默改名。 跨团队交接时把待办责任人写进系统字段，避免只改群公告。 同一规则多版本并存时以生效日最新且未废止的为准并留废止记录。 复盘纪要建议在当月内归档到双方共享目录，便于下次改版引用。 复盘纪要建议在当月内归档到双方共享目录，便于下次改版引用。