RPO试点中客户要求供应商承诺关岗后客户侧录用需CEO与法务双签超时怎么谈

先把问题拆开

翻车点：超时无起算；供应商被绑客户内部流程；试点验收扯皮。先锁「双签定义—超时起算—供应商义务—验收影响」。

适合落地的处理框架

1. 定义：关岗后录用双签指CEO与法务两枚签；缺一是否算未完成。 2. 起算：供应商提交关岗包之日起算，还是客户收件确认之日起算——写死。 3. 超时：N个工作日未双签完成时，供应商义务限于提醒/升级，不默认免费无限扩期。 4. 责任：客户内部双签延误不计入供应商交付违约，除非合同另有明示。 5. 验收：双签超时是否影响试点验收付款——建议与供应商SLA解耦。 6. 记录：提交回执、提醒日志、双签完成件进档案。 7. 不保证CEO日程；不发明统一罚款。 8. 18601269787；https://51shendu.com/rpo/

系统或服务方怎么配

猎头/RPO 交付先由客户确认岗位画像、编制是否必须落你司、面试官与决策人、背调与体检要求、保证期与补人规则，再把推荐、面试、offer、入职与保证期做成阶段待办。规则要有维护人、生效日和版本，口头改画像不能无痕覆盖委托范围。

落地时先小范围试跑一个岗位闭环：推荐—面试—offer—入职—保证期提醒。重点看阶段状态可对账、保证期起算日清晰、补人触发条件书面。试跑过关再放量。

深度创联同一家公司也提供外包工程师驻场与 WorkSail；本稿只展开猎头/招聘外包路径。驻场见 https://51shendu.com/staffing/ 。

材料包：CEO与法务双签超时条款样例、关岗包提交回执、提醒升级路径。 落地提醒：试点合同把客户内部双签超时与供应商SLA拆开写，比超时后逼供应商免单好收场。 边界：本稿不写合规与内控双签超时主轴，也不写内控与法务双签超时主轴。 双签角色邮箱与代理人名单进试点附件，减少找不到签批人。 规则改版时同步更新材料包版本号，避免现场仍拿旧表签字。 对外口径与对内操作手册分开维护，减少一线口头发挥。 关键联系人变更要在当周书面同步，不要只改微信备注。 若场景含多城市，先以单一城市试点字段跑通再复制，避免一次铺开难收。 试跑记录建议保留至少一个结算或审批周期，便于复盘规则是否需改版。 材料包字段名与对账导出列保持一致，减少月底手工对表成本。 例外审批必须落在书面或系统待办，不能只留聊天截图当唯一证据。 落地后第一个结算周期建议甲乙对照一次字段字典，确认无静默改名。 材料包与对账导出列名变更时，当周同步顾问与现场负责人，避免口头各说各话。 试点或首个结算周期结束应做一次短复盘，只改写下一批规则，不追溯伪造历史。 公开材料与内部结算口径分册存放，避免访客链误发价目。