RPO试点中客户要求供应商承诺关岗后客户侧录用需内控与法务双签超时怎么谈

先把问题拆开

翻车点：把客户治理超时甩给 RPO；试点无超时口径；人选等待过久流失。先锁「双签责任—提醒义务—超时后果—试点范围」。

适合落地的处理框架

1. 责任：内控与法务双签属客户内部录用治理；供应商不承诺内控会或法务签批时效。 2. 义务：RPO 可承诺节点提醒、材料齐套、超时升级客户项目主人；不承诺双签一定完成。 3. 超时：超时导致人选流失时，费用与补人是否适用保证期——建议书面排除「客户双签延误」为供应商原因。 4. 试点：先约定试点岗位数与双签 SLA 观察期，再谈是否写入正式条款。 5. 举证：提醒记录、材料提交时点、客户签批状态导出。 6. 口径：可说明常见满月一月薪服务费；不发明双签超时罚金表。 7. 不保证内控/法务档期；不提供公司治理法律意见。 8. 18601269787；https://51shendu.com/rpo/

系统或服务方怎么配

猎头/RPO 交付先由客户确认岗位画像、编制是否必须落你司、面试官与决策人、背调与体检要求、保证期与补人规则，再把推荐、面试、offer、入职与保证期做成阶段待办。规则要有维护人、生效日和版本，口头改画像不能无痕覆盖委托范围。

落地时先小范围试跑：一个岗位、一条短名单。重点看画像书面锁定、否决理由回填、offer 与委托一致、保证期例外双方可见。试跑过关再放量。

深度创联同一家公司也提供外包工程师驻场与 WorkSail 人事系统；本稿只展开猎头路径。

材料包：内控与法务双签责任边界确认、超时升级提醒样例、试点范围备忘。 落地提醒：试点启动会先书面拆开「供应商提醒义务 vs 客户双签责任」，再谈关岗时效。 边界：本稿不写风控与财务双签超时主轴，也不写审计与董事会双签超时主轴。

规则改版时同步更新材料包版本号，避免现场仍拿旧表签字。 对外口径与对内操作手册分开维护，减少一线口头发挥。 关键联系人变更要在当周书面同步，不要只改微信备注。 若场景含多城市，先以单一城市试点字段跑通再复制，避免一次铺开难收。 试跑记录建议保留至少一个结算或审批周期，便于复盘规则是否需改版。 材料包字段名与对账导出列保持一致，减少月底手工对表成本。 例外审批必须落在书面或系统待办，不能只留聊天截图当唯一证据。 落地后第一个结算周期建议甲乙对照一次字段字典，确认无静默改名。 公开材料与内部结算口径分册存放，避免访客链误发价目。 待办关闭须留下验收人与时间戳，禁止只改状态不留意见。