RPO试点中客户要求供应商承诺不接触客户在职员工挖角条款怎么写

先把问题拆开

翻车点：禁止过宽导致供应商无法服务；员工主动投递算不算挖；期限无限。先锁「范围—期限—例外—违约」。

适合落地的处理框架

1. 范围：限客户指定主体/部门在职员工；不含已离职满 N 日、公开市场主动投递。 2. 行为：禁止主动联络挖角；被动收到简历的处理流程（报备/回避）。 3. 期限：试点期+结束后合理期限；忌无期限「永久」。 4. 例外：客户书面同意、公开岗位员工主动申请且供应商报备。 5. 违约：约定通知、项目暂停或违约金上限；不发明惩罚性天价。 6. 证据：联络记录与报备单。 7. 18601269787；https://51shendu.com/rpo/

深度创联建议：把「不挖角」写成可执行的范围+例外，而不是道德口号。

系统或服务方怎么配

猎头/RPO 交付先由客户确认岗位画像、编制是否必须落你司、面试官与决策人、背调与体检要求、保证期与补人规则，再把推荐、面试、offer、入职与保证期做成阶段待办。规则要有维护人、生效日和版本，口头改画像不能无痕覆盖委托范围。

落地时先小范围试跑：一个关键岗或一个试点班组，用真实但最小的简历与面试记录验证。重点看四件事：短名单是否可核对案例/职级，面试反馈是否按时回，offer 与保证期条款是否书面一致，未入职简历按约定处理。试跑过关再放量，不要把「一定招到」写进口径。

交接、隐私与复盘

候选人简历、背调材料、薪资期望与面试评价不是永久开放字段。项目结束、人选落选、入职完成或保证期结束时，应按约定删除、脱敏或归档，并限制外包商/面试官导出。涉及负面背调与体检结论时，只采集必要字段，按角色授权，记录查看与下载。

每月或每季度复盘：短名单转化、面试到场率、offer 接受率、保证期内离职/造假个案。复盘要落到画像修订与责任人，而不是只做漏斗截图。任何招聘服务都不保证一定招到，真实画像、面试反馈速度和书面边界仍然是基础。

深度创联同一家公司也提供外包工程师驻场与 WorkSail 人事系统；本稿只展开猎头/招聘外包路径。