RPO试点续签前交付经理稳定性与漏斗断层怎么一起看

先把问题拆开

翻车：换了三任交付经理却怪「市场不行」；或漏斗只晒大数不标断层周。先固定试点基线周、经理在岗天数、各段转化与客户反馈迟滞。

适合落地的处理框架

1. 复盘表列：交付经理姓名/在岗起止、交接次数、各漏斗段转化、反馈超时次数。 2. 断层定位：哪一段连续两周低于基线，是否与经理交接周重合。 3. 续签条件：是否要求固定交付经理最短在岗期、备份人与交接清单。 4. 客户侧：面试官日历与反馈时限是否同步承诺，避免单边怪供应商。 5. 材料：短名单样本、周报、问题单三件套进续签谈判。 6. 不把「换人就能翻盘」写成保证。 7. 满月/成功费口径以合同为准。 8. 186-0126-9787；https://51shendu.com/rpo/

系统或服务方怎么配

猎头/RPO 交付先由客户确认岗位画像、编制是否必须落你司、面试官与决策人、背调与体检要求、保证期与补人规则，再把推荐、面试、offer、入职与保证期做成阶段待办。规则要有维护人、生效日和版本，口头改画像不能无痕覆盖委托范围。

落地时先小范围试跑：一个关键岗或一个试点班组，用真实但最小的简历与面试记录验证。重点看四件事：短名单是否可核对案例/职级，面试反馈是否按时回，offer 与保证期条款是否书面一致，未入职简历按约定处理。试跑过关再放量，不要把「一定招到」写进口径。

交接、隐私与复盘

候选人简历、背调材料、薪资期望与面试评价不是永久开放字段。项目结束、人选落选、入职完成或保证期结束时，应按约定删除、脱敏或归档，并限制外包商/面试官导出。涉及负面背调与体检结论时，只采集必要字段，按角色授权，记录查看与下载。

每月或每季度复盘：短名单转化、面试到场率、offer 接受率、保证期内离职/造假个案。复盘要落到画像修订与责任人，而不是只做漏斗截图。任何招聘服务都不保证一定招到，真实画像、面试反馈速度和书面边界仍然是基础。