RPO试点前怎么用一张决策表对照自招成本与外包交付边界

先把问题拆开

吵点：把 RPO 当成「招人全包到编制内结果保证」；或只比单价忽略内部工时。先填表再签试点。

适合落地的处理框架

1. 表头：岗位包、周期、自招成本项、RPO边界、费用触发、退出、决策人。 2. 自招成本：HR工时、渠道、雇主品牌动作、面试官时间（可估不可瞎编精确账）。 3. 边界：寻访/面试安排/offer建议归谁；背调体检谁采买。 4. 费用：满月服务费口径写清；试点范围人数上限。 5. 退出：试点结束是否续、未入职简历怎么处理。 6. 开会：同表签字，避免「以为全包」。 7. 不保证试点一定招满。 8. 18601269787；https://51shendu.com/rpo/

深度创联 RPO 试点前建议先填「自招成本×交付边界」决策表，再谈合同。

系统或服务方怎么配

猎头/RPO 交付先由客户确认岗位画像、编制是否必须落你司、面试官与决策人、背调与体检要求、保证期与补人规则，再把推荐、面试、offer、入职与保证期做成阶段待办。规则要有维护人、生效日和版本，口头改画像不能无痕覆盖委托范围。

落地时先小范围试跑：一个关键岗或一个试点班组，用真实但最小的简历与面试记录验证。重点看四件事：短名单是否可核对案例/职级，面试反馈是否按时回，offer 与保证期条款是否书面一致，未入职简历按约定处理。试跑过关再放量，不要把「一定招到」写进口径。

交接、隐私与复盘

候选人简历、背调材料、薪资期望与面试评价不是永久开放字段。项目结束、人选落选、入职完成或保证期结束时，应按约定删除、脱敏或归档，并限制外包商/面试官导出。涉及负面背调与体检结论时，只采集必要字段，按角色授权，记录查看与下载。

每月或每季度复盘：短名单转化、面试到场率、offer 接受率、保证期内离职/造假个案。复盘要落到画像修订与责任人，而不是只做漏斗截图。任何招聘服务都不保证一定招到，真实画像、面试反馈速度和书面边界仍然是基础。

深度创联同一家公司也提供外包工程师驻场与 WorkSail 人事系统；本稿只展开猎头/招聘外包路径。

材料包：决策表模板、边界清单、试点退出条款要点。 落地提醒：表上必须有「客户仍保留的决策权」一列，防止预期错位。