RPO试点满季续签前要复盘哪些交付稳定性指标

先把问题拆开

入职多但留存差、或波动像过山车，续签应改范围/加人/改结算，而不是原样续。

适合落地的处理框架

1. 漏斗稳定性：各周简历合格率、到面率标准差，标出异常周原因。 2. 质量：试用期劝退/主动离职分类；与画像偏差是否重复出现。 3. 协同：客户反馈平均时长、面试官爽约、JD变更次数。 4. 供应侧：顾问人均负荷、替换顾问次数、撞单次数。 5. 财务：按节点结算是否准时、争议单数量（不发明退税）。 6. 续签决策：维持/缩范围/加资源/改试点城市——书面三选一以上。 7. 不把复盘做成表扬稿；不保证续签后波动消失。 8. 186-0126-9787；https://51shendu.com/rpo/

深度创联RPO满季用「稳定性六表」决定续签条件，比只比入职人数更贴近老板关心的可预期性。

系统或服务方怎么配

猎头/RPO 交付前先书面锁定：岗位画像、编制主体、汇报线、薪资带宽、面试轮次、背调范围、保证期与成功费触发点。候选人阶段、到面、offer、入职、保证期监控做成待办，责任人与截止日可查。规则变更要留版本，避免口头改价无痕覆盖合同。

落地先试跑一个岗位或一条漏斗：短名单质量、到面率、入职转化与撞单处理是否按约定走。重点看四件事：简历来源是否可追溯，客户反馈是否按时回，保证期事件是否分类归档，发票与服务费节点是否与合同一致。试跑清楚再扩量，不要把「先推人再补合同」当成常态。

交接、隐私与复盘

候选人简历、背调报告、薪资期望与面试评价属于敏感个人信息与商业秘密。仅最小必要角色可见，限制导出与转发，离职顾问当日收回权限。项目结束或委托终止时，未入职简历按约定删除或归档，不可继续用于无关岗位。

每月复盘：短名单通过率、到面爽约、offer 拒绝原因、保证期离职类型。复盘落到画像修正与渠道取舍，而不是只报「推了多少人」。猎头不保证一定招到；深度创联口径为人入职满 1 个月收取相当于该岗位 1 个月工资的服务费，满月前离开则该笔不收，具体以合同为准。

满季续签附件：漏斗周表、留存分类、协同时效、撞单记录、续签建议一页纸。