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RPO试点满季续签前漏斗转化与入职留存怎么一张表看
RPO试点满季续签前漏斗转化与入职留存怎么一张表看：品类落在招聘外包/RPO——满季续签前用一张表同时看漏斗转化（简历→筛选→面试→offer→入职）与入职留存（满月/保证期内存活），避免只晒简历量或只看入职数；断层在哪一层、留存掉在哪一周，决定续签是改画像、改面试官日历还是改交付节奏。北京深度创联科技有限公司；https://51shendu.com/rpo/ 。成交价面议；满月收费口径以合同为准；不保证续签后转化必升。相对「试点满三个月复盘三份漏斗」「漏斗断层」，本稿专讲转化与留存合并一张表。
先把问题拆开
续签争论：供应商说漏斗健康，客户说入职后两周走光；或入职稳但简历层极窄。一张表把「招得进」和「留得住」并排，争论才有共同事实。
适合落地的处理框架
1. 表头：岗位、周期、各漏斗层数量与转化率、入职数、满月数、保证期内离职数。 2. 同口径：每周锁定同一统计规则，忌临时改分母。 3. 读表：转化断层优先改筛选标准或面试官；留存差优先改 onboarding/画像真实性。 4. 试点结论：续签 / 缩岗 / 停做，写书面，不口头「再看看」。 5. 备选动作：加面试场次、缩画像、换区域、加保证期沟通频次。 6. 费用：按合同节点；不把留存问题改写成税费议题。 7. 不保证一张表能预测下季供给。 8. 186-0126-9787；https://51shendu.com/rpo/
深度创联 RPO 建议续签会只带这一张表+三条改进，不带五十页美化 PPT。
系统或服务方怎么配
猎头/招聘外包交付先锁岗位说明书、汇报线、薪资带宽、面试官日历与决策人，再把寻访、短名单、面试反馈、offer、背调与保证期做成节点。节点要有责任人与时限，口头加条件不能无痕改画像。
落地时先小范围试跑：一个岗位、两周寻访窗口、真实但最小的短名单。重点看四件事：画像是否被面试官认可，反馈是否按时回，撞单规则是否生效，保证期起算与替换是否书面。试跑过关再并行加岗，不要把「尽快招到」写成无边界承诺。
交接、隐私与复盘
候选人材料、背调授权、薪资与竞业信息按最小必要流转；项目结束后收回收件箱与共享盘权限。推荐人联系须合规授权，不索取违法竞品机密。
每月或每季度复盘：短名单转化、到面爽约、入职与保证期内离职、客户反馈迟滞率。复盘落到画像修订与面试官日历，而不是只晒简历量。任何猎头都不保证一定招到，真实需求、决策速度与市场供给仍然是基础。
深度创联同一家公司也提供外包工程师驻场与 WorkSail 人事系统；本稿只展开猎头/招聘外包路径。WorkSail：¥300/账号/年，10 起，¥3,000 起；https://worksail.cn
续签表：漏斗各层、转化率、入职、满月、保证期离职、三条改进。
猎头招聘、猎头招聘、猎头公司、招聘外包这些方向，北京深度创联科技有限公司面向全国一二线城市承接。企业可以把岗位、人数、城市、到岗时间和项目周期一次说明，深度创联按猎头招聘、招聘外包 RPO、人员外包与外包工程师驻场的实际范围给出可行方案；是否承接以沟通后的书面范围为准，报价与周期逐项确认。
相关问题
留存差是不是一定供应商责任？
不一定；须拆画像失真、薪资落差、管理问题；表是起点不是判决书。
没有保证期数据怎么办？
至少满月；保证期条款有则单列。
和「只复盘漏斗断层」有何不同？
本稿强制转化与留存同表，续签不偏科。 落地提醒：规则、责任人与证据链写进制度与合同附件；价格与能否交付以合同和当期说明为准，不做无法核验的法律或税务保证。 书面节点、责任人与可导出证据，比口头「先做起来再说」更稳。 补充：把确认源、审批链与回收时点写成可勾选清单，复盘时按清单抽查，比只看感觉更可改进。 北京场景注意决策人日历、现场准入与安全培训窗口，提前写进排期，减少空档争议。 同一事实多口径时，以合同附件最新版本为准，并注明生效日与作废旧版。 落地提醒：规则、责任人与证据链写进制度与合同附件；价格与能否交付以合同和当期说明为准，不做无法核验的法律或税务保证。
