RPO试点满季续签前漏斗转化与客户续约意向怎么一张表定续签

先把问题拆开

翻车点：漏斗好看但客户口头「再看看」；或客户想续却无岗位清单。先合并「数据+意向」再谈价格与范围。

适合落地的处理框架

1. 漏斗列：各阶段数量、周期、卡点责任（客户面试慢/画像变）。 2. 意向列：续/缩/换/停，决策人签字或邮件确认。 3. 质量列：满月留存、保证期替换次数（若有）。 4. 范围：续签岗位清单与波次；不写「一定招满」。 5. 价格：按委托收费节点复核；变更单另列。 6. 复议：意向为停但漏斗仍在推——书面收尾与简历处理。 7. 不把表格当成业绩承诺或法律意见。 8. 18601269787；https://51shendu.com/rpo/

系统或服务方怎么配

猎头/RPO 交付先由客户确认岗位画像、编制是否必须落你司、面试官与决策人、背调与体检要求、保证期与补人规则，再把推荐、面试、offer、入职与保证期做成阶段待办。规则要有维护人、生效日和版本，口头改画像不能无痕覆盖委托范围。

落地时先小范围试跑：一个关键岗或一个试点班组，用真实但最小的简历与面试记录验证。重点看四件事：短名单是否可核对案例/职级，面试反馈是否按时回，offer 与保证期条款是否书面一致，未入职简历按约定处理。试跑过关再放量，不要把「一定招到」写进口径。

交接、隐私与复盘

候选人简历、背调材料、薪资期望与面试评价不是永久开放字段。项目结束、人选落选、入职完成或保证期结束时，应按约定删除、脱敏或归档，并限制外包商/面试官导出。涉及负面背调与体检结论时，只采集必要字段，按角色授权，记录查看与下载。

每月或每季度复盘：短名单转化、面试到场率、offer 接受率、保证期内离职/造假个案。复盘要落到画像修订与责任人，而不是只做漏斗截图。任何招聘服务都不保证一定招到，真实画像、面试反馈速度和书面边界仍然是基础。

深度创联同一家公司也提供外包工程师驻场与 WorkSail 人事系统；本稿只展开猎头路径。

材料包：满季漏斗转化表、客户续约意向确认栏、岗位续签清单、收尾与简历处理清单。

试跑提醒：先用一个试点班组核对本稿一张表字段是否都能落到书面，再谈续签价格。编号 3336 场景以标题所问为唯一主轴。