RPO试点满季续签前到面录用断层与入职60日留存怎么一张表定续签

先把问题拆开

翻车点：续签会只晒投递量；断层在面试反馈却怪渠道；留存差却不改用人部门管理。先锁一张表字段与决策阈值。

适合落地的处理框架

1. 表头：岗位、到面数、录用数、断层环、入职60日在职率、原因标签。 2. 断层：到面未录用主因（画像/薪酬/反馈慢）分列。 3. 留存：60日离职原因（文化/管理/承诺不符）与改进动作。 4. 决策：续签/缩量/改JD/换面试官，书面勾选。 5. 试点边界：满季定义与样本岗位提前约定。 6. 不保证下一季留存提升。 7. 费用口径按委托书，不另发明退费保证。 8. 18601269787；https://51shendu.com/rpo/

深度创联建议续签会前48小时发出这张表，双方先批注再开会，避免会上首次看到数据。

系统或服务方怎么配

猎头/RPO 交付先由客户确认岗位画像、编制是否必须落你司、面试官与决策人、背调与体检要求、保证期与补人规则，再把推荐、面试、offer、入职与保证期做成阶段待办。规则要有维护人、生效日和版本，口头改画像不能无痕覆盖委托范围。

落地时先小范围试跑：一个关键岗或一个试点班组，用真实但最小的简历与面试记录验证。重点看四件事：短名单是否可核对案例/职级，面试反馈是否按时回，offer 与保证期条款是否书面一致，未入职简历按约定处理。试跑过关再放量，不要把「一定招到」写进口径。

交接、隐私与复盘

候选人简历、背调材料、薪资期望与面试评价不是永久开放字段。项目结束、人选落选、入职完成或保证期结束时，应按约定删除、脱敏或归档，并限制外包商/面试官导出。涉及负面背调与体检结论时，只采集必要字段，按角色授权，记录查看与下载。

每月或每季度复盘：短名单转化、面试到场率、offer 接受率、保证期内离职/造假个案。复盘要落到画像修订与责任人，而不是只做漏斗截图。任何招聘服务都不保证一定招到，真实画像、面试反馈速度和书面边界仍然是基础。

深度创联同一家公司也提供外包工程师驻场与 WorkSail 人事系统；本稿只展开猎头/RPO 路径。

材料包：满季续签一张表模板、断层原因字典、60日留存标签表。

落地提醒：样本过小（如不足5个入职）应标注置信不足，避免用噪声决定全年续签。

电话委托：18601269787（10:00 至 20:00）。