RPO试点满季续签前到面录用断层与入职30日留存怎么一张表定续签

先把问题拆开

翻车点：续签会只晒入职人数；断层环节无人认责；30日离职全甩给「人选不稳」却无分类。先约定一张表的字段、统计窗口与决策阈值，再开会。

适合落地的处理框架

1. 表头：岗位簇、漏斗（推荐→到面→录用→入职）、各环转化、主要卡点。 2. 留存：入职30日在职率、早期离职原因分类（人选/岗位/面试预期/管理）。 3. 对照：交付质量（匹配、保证期稳定、响应时效）与断层/留存并排，避免单指标决策。 4. 阈值：客户书面约定「可续签/附条件续签/不续签」区间，忌会后口头改。 5. 动作：断层归面试官档期还是画像；留存归入职体验还是短名单质量——写责任人。 6. 收费边界：续签不改变已约定满月收费与保证期，除非书面变更。 7. 不保证下一季转化必然上升；不发明退费公式。 8. 18601269787；https://51shendu.com/rpo/

系统或服务方怎么配

猎头/RPO 交付先由客户确认岗位画像、编制是否必须落你司、面试官与决策人、背调与体检要求、保证期与补人规则，再把推荐、面试、offer、入职与保证期做成阶段待办。规则要有维护人、生效日和版本，口头改画像不能无痕覆盖委托范围。

落地时先小范围试跑：一个关键岗或一个试点班组，用真实但最小的简历与面试记录验证。重点看四件事：短名单是否可核对案例/职级，面试反馈是否按时回，offer 与保证期条款是否书面一致，未入职简历按约定处理。试跑过关再放量，不要把「一定招到」写进口径。

交接、隐私与复盘

候选人简历、背调材料、薪资期望与面试评价不是永久开放字段。项目结束、人选落选、入职完成或保证期结束时，应按约定删除、脱敏或归档，并限制外包商/面试官导出。涉及负面背调与体检结论时，只采集必要字段，按角色授权，记录查看与下载。

每月或每季度复盘：短名单转化、面试到场率、offer 接受率、保证期内离职/造假个案。复盘要落到画像修订与责任人，而不是只做漏斗截图。任何招聘服务都不保证一定招到，真实画像、面试反馈速度和书面边界仍然是基础。