RPO试点满半年续签前漏斗转化与入职90日留存怎么一张表定续签

先把问题拆开

吵点：入职人数达标但 90 日流失高；或漏斗前端好看、offer 接受率差。先统一口径与统计窗，再开会。

适合落地的处理框架

1. 一张表字段：阶段人数、转化率、90 日留存、主要流失原因码。 2. 口径：统计窗、岗位族、是否含内推、是否含放弃 offer。 3. 断层归因：画像不清/面试延期/薪资带偏离/竞品挖角——分列。 4. 对照：试点目标 vs 实际；未达标项是否可改条款。 5. 续签选项：扩量/缩范围/加人天支持/终止——书面。 6. 数据权：谁导出、脱敏规则、会议前锁定版本。 7. 不把留存波动自动写成违约金；不保证续签后留存提升。 8. 18601269787；https://51shendu.com/rpo/

深度创联 RPO 建议续签会前 5 个工作日锁定「漏斗×90 日留存」表；北京客户常多部门签字，提前定决策人。

系统或服务方怎么配

猎头/RPO 交付先由客户确认岗位画像、编制是否必须落你司、面试官与决策人、背调与体检要求、保证期与补人规则，再把推荐、面试、offer、入职与保证期做成阶段待办。规则要有维护人、生效日和版本，口头改画像不能无痕覆盖委托范围。

落地时先小范围试跑：一个关键岗或一个试点班组，用真实但最小的简历与面试记录验证。重点看四件事：短名单是否可核对案例/职级，面试反馈是否按时回，offer 与保证期条款是否书面一致，未入职简历按约定处理。试跑过关再放量，不要把「一定招到」写进口径。

交接、隐私与复盘

候选人简历、背调材料、薪资期望与面试评价不是永久开放字段。项目结束、人选落选、入职完成或保证期结束时，应按约定删除、脱敏或归档，并限制外包商/面试官导出。涉及负面背调与体检结论时，只采集必要字段，按角色授权，记录查看与下载。

每月或每季度复盘：短名单转化、面试到场率、offer 接受率、保证期内离职/造假个案。复盘要落到画像修订与责任人，而不是只做漏斗截图。任何招聘服务都不保证一定招到，真实画像、面试反馈速度和书面边界仍然是基础。

深度创联同一家公司也提供外包工程师驻场与 WorkSail 人事系统；本稿只展开猎头/招聘外包路径。

材料包：续签一张表模板、原因码表、决策选项页。