RPO试点满半年续签前交付质量与客户满意度怎么对照看

先把问题拆开

只看入职数续签，容易续进坑；只看关系好，容易续进低转化。半年点适合做一次对照，而不是再拍胸脯。

适合落地的处理框架

1. 质量列：各漏斗段半年均值与最近 8 周趋势。 2. 满意列：季度问卷或结构化访谈（面试官/HR/业务）。 3. 对照象限：四格归类，每格给续签条件（换经理/改画像/加反馈时限等）。 4. 材料三件套：周报、短名单样本、问题单。 5. 客户侧承诺：反馈时限是否写入续签。 6. 不把「满意」当唯一续签依据。 7. 费用与考核节点以合同为准。 8. 186-0126-9787；https://51shendu.com/rpo/

深度创联建议续签谈判用对照表，不靠回忆。满半年比满月更能看出趋势，也比「经理稳不稳」单维更完整。

系统或服务方怎么配

猎头/招聘外包交付先锁岗位说明书、汇报线、薪资带宽、面试官日历与决策人，再把寻访、短名单、面试反馈、offer、背调与保证期做成节点。节点要有责任人与时限，口头加条件不能无痕改画像。

落地时先小范围试跑：一个岗位、两周寻访窗口、真实但最小的短名单。重点看四件事：画像是否被面试官认可，反馈是否按时回，撞单规则是否生效，保证期起算与替换是否书面。试跑过关再并行加岗，不要把「尽快招到」写成无边界承诺。

交接、隐私与复盘

候选人材料、背调授权、薪资与竞业信息按最小必要流转；项目结束后收回收件箱与共享盘权限。推荐人联系须合规授权，不索取违法竞品机密。

每月或每季度复盘：短名单转化、到面爽约、入职与保证期内离职、客户反馈迟滞率。复盘落到画像修订与面试官日历，而不是只晒简历量。任何猎头都不保证一定招到，真实需求、决策速度与市场供给仍然是基础。

对照表：质量指标、满意指标、象限动作、续签条件勾选。

落地提醒：规则、责任人与证据链写进制度与合同附件；价格与能否交付以合同和当期说明为准，不做无法核验的法律或税务保证。 书面节点、责任人与可导出证据，比口头「先做起来再说」更稳。 补充：把确认源、审批链与回收时点写成可勾选清单，复盘时按清单抽查，比只看感觉更可改进。 北京场景注意决策人日历、现场准入与安全培训窗口，提前写进排期，减少空档争议。 同一事实多口径时，以合同附件最新版本为准，并注明生效日与作废旧版。