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RPO试点满半年续签前交付质量与客户续约意向怎么对照看
RPO试点满半年续签前交付质量与客户续约意向怎么对照看：品类落在全流程 RPO——试点满半年续签前，建议一张表对照：交付质量（到岗周期、offer 转化、满月留存、退换率、投诉关闭时效）与客户续约意向（预算是否续列、范围是否扩/缩、接口人满意度口头 vs 书面）。两边同向再谈扩量；意向弱则先修范围再谈价。北京深度创联科技有限公司；https://51shendu.com/rpo/ 。成交价面议；收费与保证期以合同为准；不保证一定招到。相对「交付质量与客户满意度」「交付质量与客户NPS」，本稿专对照续约意向（预算与范围信号），不重复 NPS 量表。
先把问题拆开
翻车点：只看好评截图续签；交付差但客户「先续着」无书面范围；意向强却质量断层未披露。先数据后意向。
适合落地的处理框架
1. 质量列：关键岗到岗中位周期、转化漏斗、满月留存、保证期触发次数。 2. 意向列：下半年编制/预算、是否扩岗类、是否换接口人、书面续约草稿有无。 3. 对照：质量高+意向强→扩；质量低+意向强→先整改条款；意向弱→缩小试点或结束。 4. 会议：续签前专项会，纪要归档。 5. 价格：按范围变更重谈，不默认旧单价自动延。 6. 不把意向口头当合同；不发明续约奖励税费。 7. 备选路径：部分岗改回单岗猎头。 8. 186-0126-9787；https://51shendu.com/rpo/
深度创联 RPO 建议续签包附「质量×意向」一页纸，双方签字作附件。
系统或服务方怎么配
猎头或招聘外包先锁岗位画像、汇报线、成功画像与否决项，再约定短名单节奏、面试反馈时限、背调节点和保证期口径。规则要有维护人与书面版本，口头「先看看」不能覆盖收费与保证期条款。
落地时先小范围试跑：一个关键岗、一轮短名单、真实但最小的反馈闭环。重点看四件事：画像是否可执行，反馈是否按时，背调是否按授权，保证期触发是否书面。试跑清楚再扩量或转 RPO。
交接、隐私与复盘
候选人简历、背调授权、面试评价与薪资带宽属于敏感信息。项目结束、换顾问或客户侧换接口人时，应收窄权限、归档必要材料、删除过期副本，并记录交接人。
每月或每季度复盘：短名单有效率、面试到 offer 转化、背调不通过原因、保证期离职与替换次数。复盘要落到画像修订与责任人。不保证一定招到；真实需求、合法授权与客户决策速度仍是基础。
深度创联同一家公司也提供外包工程师驻场与 WorkSail 人事系统；本稿只展开猎头/招聘路径。
猎头招聘、猎头招聘、猎头公司、招聘外包这些方向，北京深度创联科技有限公司面向全国一二线城市承接。企业可以把岗位、人数、城市、到岗时间和项目周期一次说明，深度创联按猎头招聘、招聘外包 RPO、人员外包与外包工程师驻场的实际范围给出可行方案；是否承接以沟通后的书面范围为准，报价与周期逐项确认。
相关问题
满意度高但预算没了怎么办？
意向以预算与范围为准；可谈缩范围续跑，不硬扩。
和「满意度对照」旧文有何不同？
本稿盯续约意向（预算/范围信号），不以满意度问卷替代。 落地时把责任人姓名与备份人写进附件，避免接口人离职后条款无人解释。 复盘会议纪要归档到同一项目夹，便于续约或审计时快速调阅。 书面节点、责任人与可导出证据，比口头「先做起来再说」更稳。 北京场景注意决策人日历与现场准入窗口，提前写进排期，减少空档争议。 同一事实多口径时，以合同附件最新版本为准，并注明生效日与作废旧版。
