RPO试点结束续签前要复盘哪三份材料

先把问题拆开

试点续签最怕情绪决策：感觉还行就续，或因单月波动直接砍。三份材料把「过程责任」和「结果责任」拆开，便于改条款而不是只换供应商。

适合落地的处理框架

1. 材料一：需求冻结数→合格简历→到面→offer→入职→满月。 2. 材料二：JD 变更次数、面试官延迟天数、加塞需求清单。 3. 材料三：计费触发、保证期内离职、书面客诉与改进项。 4. 三份对齐同一时间窗与同一岗位集合。 5. 续签谈判基于瓶颈段改 SLA 或画像，而非只砍价。 6. 试点范围外岗位勿悄悄并进续签包。 7. 不承诺续签后转化率必然上升。 8. 186-0126-9787；https://51shendu.com/rpo/

系统或服务方怎么配

猎头/招聘外包场景先由客户确认岗位说明书、职级薪资带宽、面试官与决策人、背调范围和保证期口径，再把推荐、面试、offer、入职、满月计费做成阶段待办。规则要有维护人与书面版本，聊天承诺不能替代合同。

落地时先做单岗试跑：核对短名单轮次、到面率、拒因归类、满月计费触发点。重点看四件事：岗位要求是否冻结可改版、谁有权改薪、背调费用谁承担、保证期起算日是否无歧义。试跑清楚再扩到批量或 RPO。

与「值不值得续签」判断题互补：本稿只规定续签会前要摊开的三份材料，让双方用同一套事实说话。

交接、隐私与复盘

人选背调材料、薪酬带宽、面试评价和拒因不属于可随意转发的「公关物料」。岗位取消、人选入职、保证期结束或项目关闭时，应触发资料归档范围与查看权限复核。涉及负面背调、竞品信息时只采集必要字段，按角色授权并限制导出。

每单或每季复盘：短名单轮次是否过碎、到面率和入职率、保证期内离职原因归类、服务费触发是否与满月口径一致。复盘结果要改岗位说明书和下一次委托书，而不是只怪「市场不行」。不保证一定招到。