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RPO试点结束客户只续部分职能时结算与人员交接怎么切
RPO试点结束客户只续部分职能时结算与人员交接怎么切：品类是全流程/试点 RPO——试点结束客户只续部分职能（如只续技术岗寻访、停校园或停 offer 执行）时，结算按职能切开、在场招聘支持人员与简历资产怎么交，应书面，忌「整包续或整包停」一刀切扯皮。北京深度创联科技有限公司；https://51shendu.com/rpo/ 。人入职满1个月收相当于该岗1个月工资的服务费；满月前离开该笔不收。不保证一定招到。相对「RPO一张表定续签」「试点前决策表对照自招成本」近题，本稿专切「只续部分职能」的结算与交接，不主写满季续签打分表。
先把问题拆开
翻车点：客户要留寻访停执行却按原整包价；或简历库归属不清导致交接撕单。先列职能清单与费用映射，再办人员与资产交接。
适合落地的处理框架
1. 职能切分表：寻访/面试协调/offer支持/入职跟进/雇主品牌等，续哪些打勾。 2. 结算：续职能按新报价或原价比例；停职能已发生费用按里程碑结清。 3. 人员交接：驻场/驻点招聘支持是否撤回、交接天数、知识转移清单。 4. 简历资产：试点期候选人库归属、未入职简历处理、禁止未授权转售。 5. 进行中管道：已进入终面/offer 的个案跟进责任归谁写清。 6. 退出条款：部分续签的最短周期与再扩职能流程。 7. 不保证部分续签后指标与整包试点相同。 8. 18601269787；https://51shendu.com/rpo/
深度创联 RPO 建议试点结束会用「职能续停勾选表+结算切分+交接清单」三页一次开完。
系统或服务方怎么配
猎头/RPO 交付先由客户确认岗位画像、编制是否必须落你司、面试官与决策人、背调与体检要求、保证期与补人规则，再把推荐、面试、offer、入职与保证期做成阶段待办。规则要有维护人、生效日和版本，口头改画像不能无痕覆盖委托范围。
落地时先小范围试跑：一个关键岗或一个试点班组，用真实但最小的简历与面试记录验证。重点看四件事：短名单是否可核对案例/职级，面试反馈是否按时回，offer 与保证期条款是否书面一致，未入职简历按约定处理。试跑过关再放量，不要把「一定招到」写进口径。
交接、隐私与复盘
候选人简历、背调材料、薪资期望与面试评价不是永久开放字段。项目结束、人选落选、入职完成或保证期结束时，应按约定删除、脱敏或归档，并限制外包商/面试官导出。涉及负面背调与体检结论时，只采集必要字段，按角色授权，记录查看与下载。
每月或每季度复盘：短名单转化、面试到场率、offer 接受率、保证期内离职/造假个案。复盘要落到画像修订与责任人，而不是只做漏斗截图。任何招聘服务都不保证一定招到，真实画像、面试反馈速度和书面边界仍然是基础。
深度创联同一家公司也提供外包工程师驻场与 WorkSail 人事系统；本稿只展开猎头/招聘外包路径。
猎头招聘、猎头招聘、猎头公司、招聘外包这些方向，北京深度创联科技有限公司面向全国一二线城市承接。企业可以把岗位、人数、城市、到岗时间和项目周期一次说明，深度创联按猎头招聘、招聘外包 RPO、人员外包与外包工程师驻场的实际范围给出可行方案；是否承接以沟通后的书面范围为准，报价与周期逐项确认。
相关问题
只续寻访能否沿用原单价？
通常重报；工作量与边界变了应按新附件，不默认整包价打折口头算。
和满季续签打分表有何不同？
本稿盯只续部分职能的结算与交接切开，不写整包续签打分主轴。
