RPO试点关岗后客户侧转正录用卡在预算会签超时供应商责任边界怎么谈

先把问题拆开

翻车点：关岗定义含客户录用；预算超时无止损；服务是否无偿延长口头争。先锁「关岗定义—超时止损—延长计费—责任分界」。预算会签超时与合规隐私官双会签超时作废不是同一机制。

适合落地的处理框架

1. 关岗：以推荐闭环/客户确认短名单/其他书面节点为准，不默认含预算过会。 2. 超时：预算会签超N日的止损动作（暂停/退出/转单次猎头）写进试点附件。 3. 延长：若客户要求供应商继续跟进，是否另计服务期与费用。 4. 分界：客户内部预算与编制决策不计入供应商KPI失败，除非书面另约。 5. 举证：关岗确认、预算超时通知、延长服务确认单。 6. 不保证预算通过；不发明退费法定口径。 7. 18601269787；https://51shendu.com/rpo/

系统或服务方怎么配

猎头/RPO 交付先由客户确认岗位画像、编制是否必须落你司、面试官与决策人、背调与体检要求、保证期与补人规则，再把推荐、面试、offer、入职与保证期做成阶段待办。规则要有维护人、生效日和版本，口头改画像不能无痕覆盖委托范围。

落地时先小范围试跑一个岗位闭环。重点看推荐报告字段、面试反馈时限、offer 书面确认、保证期起算与替换触发条件。试跑过关再放量。

不保证一定招到；满月前离开该笔服务费不收。背调与合规审查另走专门流程。

深度创联同一家公司也提供外包工程师驻场与 WorkSail；本稿只展开猎头/招聘外包路径。

材料包：RPO关岗定义附件、预算会签超时止损表、延长服务确认单。 落地提醒：进场或上线当周就把本条规则写进补充确认/配置说明。边界：本稿不写合规加隐私官双会签超时作废主轴，也不写关岗后录用承诺保证主轴。 例外清单按季度复盘，过期条款归档停用。 节点责任人通讯录单独维护，离职当日收回权限。 对账样本保留操作人、生效日与版本号三件套。 现场口头承诺不进结算，一律以书面确认单为准。 跨部门会签超时的，按约定升级路径通知双方负责人。 脱敏样例与真实客户附件分库存放，禁止混链下载。 试跑结论写进配置说明附件，再进入放量窗口。 口径变更只改下一结算周期，不追溯已确认账单。 材料包文件名带版本号，旧表停用并归档。 一线话术与合同附件版本号保持一致，减少现场发挥。 复盘只盯例外次数与对账差异，不盯空泛满意度。 关键字段变更须写维护人与生效日，禁止口头覆盖。 对外口径与对内操作手册分开维护，减少一线口头发挥。 试跑当周导出一次对账样本，甲乙各留一份。 规则改版时同步更新材料包版本号，避免现场仍拿旧表签字。 结算争议只认书面确认单与系统导出，不认聊天截图单方拼贴。 权限回收与资产归还同日办理，缺一不计完整离场。 会签节点超时自动升级，不默认视为同意。 试跑样本与生产数据隔离，禁止用真实证件跑通联调。 附件命名含日期与版本，避免「最终版」「最新」混用。 进场首周完成一次脱敏对账演练，差异写入下周期条款。 客户侧规则变更须提前书面通知，否则不计入乙方延误。