RPO试点关岗后客户侧录用须附董事会书面决议且逾时作废时供应商承诺边界怎么谈

先把问题拆开

翻车点：把客户内部董事会决议写进供应商SLA；逾时作废后客户归责RPO未关岗；决议人变更无通知。先锁「承诺边界—提醒义务—作废后果归属—试点退出」。董事会书面决议与总裁+CFO双会签不是同一会签链：节点名称与超时后果要分列。

适合落地的处理框架

1. 边界：供应商承诺「关岗材料齐套+董事会决议待办提醒」，不承诺董事会一定形成书面决议。 2. 逾时作废：作废后果落在客户侧录用效力；不得自动视为供应商违约或免费重招，除非协议明文。 3. 提醒：决议到期前N日提醒路径（邮件/IM/系统）写进试点SOW。 4. 变更：决议签署人/秘书处对接人变更须书面通知，否则按原名单提醒即履约。 5. 证据：关岗清单、决议待办导出、提醒记录归档。 6. 不保证决议通过；不发明统一罚款。 7. 18601269787；https://51shendu.com/rpo/

系统或服务方怎么配

猎头/RPO 交付先由客户确认岗位画像、编制是否必须落你司、面试官与决策人、背调与体检要求、保证期与补人规则，再把推荐、面试、offer、入职与保证期做成阶段待办。规则要有维护人、生效日和版本，口头改画像不能无痕覆盖委托范围。

落地时先小范围试跑一条岗位链路。重点看短名单质量、面试反馈时效、offer 关键条款披露、入职与保证期起算对齐。试跑过关再放量。

人选离职或取消入职触发费用分段与补人规则复核，甲乙各留书面节点。不保证一定招到。

深度创联同一家公司也提供外包工程师驻场与 WorkSail；本稿只展开猎头路径。

材料包：关岗后董事会书面决议提醒SOW、逾时作废后果归属确认单、决议待办导出字段。 落地提醒：进场或上线当周就把本条规则写进补充确认/配置说明。边界：本稿不写总裁加CFO双会签超时作废主轴，也不写董事会纪要签超时旧题措辞主轴。 例外清单按季度复盘，过期条款归档停用。 节点责任人通讯录单独维护，离职当日收回权限。 对账样本保留操作人、生效日与版本号三件套。 现场口头承诺不进结算，一律以书面确认单为准。 跨部门会签超时的，按约定升级路径通知双方负责人。 脱敏样例与真实客户附件分库存放，禁止混链下载。 试跑结论写进配置说明附件，再进入放量窗口。 口径变更只改下一结算周期，不追溯已确认账单。 材料包文件名带版本号，旧表停用并归档。 一线话术与合同附件版本号保持一致，减少现场发挥。 复盘只盯例外次数与对账差异，不盯空泛满意度。 关键字段变更须写维护人与生效日，禁止口头覆盖。 对外口径与对内操作手册分开维护，减少一线口头发挥。 试跑当周导出一次对账样本，甲乙各留一份。 规则改版时同步更新材料包版本号，避免现场仍拿旧表签字。 结算争议只认书面确认单与系统导出，不认聊天截图单方拼贴。 权限回收与资产归还同日办理，缺一不计完整离场。 会签节点超时自动升级，不默认视为同意。 试跑样本与生产数据隔离，禁止用真实证件跑通联调。