RPO全流程招聘外包适合什么公司

先判断你是不是「量」和「流程」的问题

适合谈 RPO 的常见信号：同一时期要招多个岗位或多个同类岗；业务部门反复要人，人事只有少数对接；希望统一画像模板、面试反馈时限、录用通知口径；内部没有精力从寻访到入职跟全流程。不适合的情况：只有一个高管岗、方向还没定、薪资明显低于市场却要求「尽快批量到岗」——这类更宜先把单岗画像写清，或先调薪资预期。

深度创联岗位不限技术。开工前仍要按岗位写清：职责、必须/可放宽条件、薪资、地点、空岗多久、上一任离开原因。批量不等于可以不写画像；没有画像的「招二十个运营」，寻访无法启动。

单岗猎头和 RPO 怎么选

一个关键岗、难度高、要深挖候选人，用单岗位猎头，费用按上述入职满 1 个月口径写进合同。多个岗、流程要标准化、需要阶段性交付简历与面试节奏，再谈 RPO 服务范围：是否含寻访、筛选、面试协调、offer 跟进、入职材料催收等。哪些算有效推荐、反馈超时是否暂停、保证期与补招，分别写清。不保证一定招到——量再大也不承诺「某个日期前全部招满」。

你安排业务面试。负责人超过约定天数不反馈，寻访按合同暂停。招聘说明页：https://51shendu.com/rpo/。商务可先拨 186-0126-9787 转介对接。

多家供应商并行时，推荐保护期与岗位分配写清，避免同一人被两家同时报。批量项目里的关键管理岗，仍可单独约定难度与保证期，不混成一个「打包价」却不写人数和职级。

录用通知口径统一：底薪、绩效、到岗日、试用期目标。批量发 offer 时尤其容易抄错职级，入职前核对，不留给保证期争议。编制名额与业务口头要人数量不一致时，先书面确认编制，再按确认人数推进，避免面试排满后发不出 offer。

阶段性周报写清：本周新增合格简历数、已面、待反馈、卡点在画像还是薪资。没有周报的批量项目，容易拖成「一直在招」却说不清卡在哪一步。

业务侧临时加岗时，先书面追加画像与人数，再计入当周交付，不在原合同人数外口头加塞。加岗的收费节点与保证期是否沿用原口径，一句话写进补充协议。