RPO漏斗从简历到入职哪一层最该周盯

先把问题拆开

周盯错层的典型：HR 只汇报「本周简历 200」，店长/用人部门面试槽却空着；或 Offer 卡在薪酬带宽却无人升级。RPO 周报应强制三列：本周瓶颈层、原因、动作负责人。深度创联主张每周只升级一个主瓶颈，避免清单空转。

适合落地的处理框架

1. 漏斗分层：简历合格→约面→到面→通过→Offer→接受→入职。 2. 每周标红转化最低的一层，写原因（画像/槽位/薪酬/竞品）。 3. 到面率低：先修约面话术与路程/班次信息，勿盲目加简历。 4. 通过率低：校准面试官标准与必问题，减少「感觉不行」。 5. Offer 接受率低：带宽与报到日前置对齐。 6. 入职流失：资料/体检/住宿节点谁催办写清。 7. 不承诺某一层盯紧就一定招满。 8. 电话 186-0126-9787；https://51shendu.com/rpo/

系统或服务方怎么配

如果是驻场或招聘场景，先由客户确认岗位、合同主体、权限、交付物和负责人，再把候选人阶段、入场、合同、培训、交接和离场做成待办；如果是 WorkSail 场景，则先建立组织、人员、工作地、工时或业务规则，再设置提醒、审批、异常和导出权限。所有规则都应有维护人、生效日和版本，历史记录不能被新规则无痕覆盖。

落地时建议先做小范围试跑：选一个主体、一个岗位、一个地区或一个班组，使用真实但最小的数据验证。重点看四件事：该提醒的人能否收到，未授权的人能否看不到，异常是否能升级到责任人，结束后是否能留下可解释的时间线。试跑通过后再扩展，不要把旧表格的错误和过宽权限一次性迁入。

交接、隐私与复盘

人员、合同、考勤、背调、技术资料和业务文档的权限不是永久的。岗位变化、项目结束、离职、转正、转聘或规则变更时，都应触发权限复核、资料交接和必要的删除或归档。涉及个人信息、薪酬、定位、负面背调、代码、申报材料或跨境访问时，只采集必要字段，按角色授权，限制导出，并记录查看、修改和下载。

每月或每季度复盘一次：哪些提醒被确认，哪些异常反复出现，哪些字段经常被手工改，哪些账号长期没有使用，哪些流程仍在线下完成。复盘结果要落到规则、责任人和截止日，而不是只做一份统计表。任何系统都不能保证零争议，真实事实、合法授权、专业审核和员工沟通仍然是基础。