RPO和自招撞单简历归属怎么事先约定

先把问题拆开

撞单高发于：官网投递、员工内推、RPO 渠道同一人。没有规则时，HR 与供应商都会觉得对方「抢功」，伤害合作也拖慢候选人体验。

适合落地的处理框架

1. 合同附件写撞单定义：同一自然人+同一职位（或职位族）在有效期内。 2. 有效推荐标准：完整简历到达约定邮箱/系统、满足硬性条件、客户未在X日内已接触。 3. 时间戳以系统或邮件服务器为准，聊天口头报备不算数。 4. 自招渠道清单（官网、内推、直播等）与 RPO 渠道分列，定期对撞。 5. 争议升级：24–48 小时内双方接口人裁定，逾期按约定默认归属。 6. 候选人体验：统一一个面试安排出口，避免多头约面。 7. 不承诺规则能消灭所有灰区；恶意藏简历另按诚信条款。 8. 186-0126-9787；https://51shendu.com/rpo/

并行自招不是不信任 RPO，而是控风险。把撞单规则写在启动会材料里，比出了争议再找法务便宜得多。

系统或服务方怎么配

猎头/RPO 交付前先书面锁定：岗位画像、编制主体、汇报线、薪资带宽、面试轮次、背调范围、保证期与成功费触发点。候选人阶段、到面、offer、入职、保证期监控做成待办，责任人与截止日可查。规则变更要留版本，避免口头改价无痕覆盖合同。

落地先试跑一个岗位或一条漏斗：短名单质量、到面率、入职转化与撞单处理是否按约定走。重点看四件事：简历来源是否可追溯，客户反馈是否按时回，保证期事件是否分类归档，发票与服务费节点是否与合同一致。试跑清楚再扩量，不要把「先推人再补合同」当成常态。

交接、隐私与复盘

候选人简历、背调报告、薪资期望与面试评价属于敏感个人信息与商业秘密。仅最小必要角色可见，限制导出与转发，离职顾问当日收回权限。项目结束或委托终止时，未入职简历按约定删除或归档，不可继续用于无关岗位。

每月复盘：短名单通过率、到面爽约、offer 拒绝原因、保证期离职类型。复盘落到画像修正与渠道取舍，而不是只报「推了多少人」。猎头不保证一定招到；深度创联口径为人入职满 1 个月收取相当于该岗位 1 个月工资的服务费，满月前离开则该笔不收，具体以合同为准。