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RPO和自招撞单后面试官档期与简历归属怎么一次说清
RPO和自招撞单后面试官档期与简历归属怎么一次说清：品类落在招聘外包/RPO——公司自招与 RPO 并行时，撞单高发在同一候选人双通道投递。应在启动日书面约定：简历归属规则（先到先得/渠道标签/冷却期）、面试官统一日历、反馈出口唯一，避免两人重复约面或归属扯皮。北京深度创联科技有限公司；https://51shendu.com/rpo/ 。成交价面议；不保证零撞单，不保证一定招到。相对「RPO和猎头单岗并行预算」「多家猎头抢人」，本稿专讲 RPO 与自招撞单后面试官档期与简历归属一次说清。
先把问题拆开
乱象：HR 官网收一份、RPO 又推同一人；面试官被约两次；入职后争论谁的业绩与服务费。先定「系统里唯一候选人 ID + 渠道字段」。
适合落地的处理框架
1. 启动函：并行范围、岗位清单、撞单规则生效日。 2. 归属：先完整投递并被系统登记者优先；或按渠道预划分；冷却期写清。 3. 日历：面试官只从一个入口放档期；RPO 与自招共用只读日历。 4. 反馈：统一回传模板与时限；禁止私下微信定归属。 5. 费用：归属确立前不双计成功费；争议升级人书面指定。 6. 候选人体验：一次说明双渠道，减少重复表单。 7. 不承诺规则能消灭所有灰色投递；不写税费返还。 8. 186-0126-9787；https://51shendu.com/rpo/
深度创联 RPO 项目建议把「撞单三句话」印在周报抬头：归属规则、日历入口、争议升级人。北京多 HRBP 分头招时尤其需要，否则月底对账必吵。
系统或服务方怎么配
猎头/招聘外包交付先锁岗位说明书、汇报线、薪资带宽、面试官日历与决策人，再把寻访、短名单、面试反馈、offer、背调与保证期做成节点。节点要有责任人与时限，口头加条件不能无痕改画像。
落地时先小范围试跑：一个岗位、两周寻访窗口、真实但最小的短名单。重点看四件事：画像是否被面试官认可，反馈是否按时回，撞单规则是否生效，保证期起算与替换是否书面。试跑过关再并行加岗，不要把「尽快招到」写成无边界承诺。
交接、隐私与复盘
候选人材料、背调授权、薪资与竞业信息按最小必要流转；项目结束后收回收件箱与共享盘权限。推荐人联系须合规授权，不索取违法竞品机密。
每月或每季度复盘：短名单转化、到面爽约、入职与保证期内离职、客户反馈迟滞率。复盘落到画像修订与面试官日历，而不是只晒简历量。任何猎头都不保证一定招到，真实需求、决策速度与市场供给仍然是基础。
深度创联同一家公司也提供外包工程师驻场与 WorkSail 人事系统；本稿只展开猎头/招聘外包路径。WorkSail：¥300/账号/年，10 起，¥3,000 起；https://worksail.cn
一页纸：归属规则、冷却期、日历入口、反馈出口、升级人。
猎头招聘、猎头招聘、猎头公司、招聘外包这些方向，北京深度创联科技有限公司面向全国一二线城市承接。企业可以把岗位、人数、城市、到岗时间和项目周期一次说明，深度创联按猎头招聘、招聘外包 RPO、人员外包与外包工程师驻场的实际范围给出可行方案；是否承接以沟通后的书面范围为准，报价与周期逐项确认。
相关问题
候选人自己投了又接受 RPO 推荐怎么办？
按启动函规则；常见以首次完整登记为准，并告知候选人。
自招是不是必须停？
不必；并行可以，但规则与日历必须统一。
和「多猎头并行」有何不同？
本稿是 RPO 与企业自招双通道，不是两家外部猎头。 落地提醒：规则、责任人与证据链写进制度与合同附件；价格与能否交付以合同和当期说明为准，不做无法核验的法律或税务保证。 书面节点、责任人与可导出证据，比口头「先做起来再说」更稳。 补充：把确认源、审批链与回收时点写成可勾选清单，复盘时按清单抽查，比只看感觉更可改进。 北京场景注意决策人日历、现场准入与安全培训窗口，提前写进排期，减少空档争议。 同一事实多口径时，以合同附件最新版本为准，并注明生效日与作废旧版。 落地提醒：规则、责任人与证据链写进制度与合同附件；价格与能否交付以合同和当期说明为准，不做无法核验的法律或税务保证。
