RPO和自招撞单后简历归属与面试安排怎么约定

先把问题拆开

撞单撕扯常因：渠道库与顾问库重复、HR 与业务各约一面、入职后两方都要成功费口径。先约定，再开战。

适合落地的处理框架

1. 书面定义撞单：同一人选同一岗位，双方均在保护期内有效推送。 2. 归属：先有效推送优先；同时推送则协商或按约定比例/主渠道。 3. 保护期天数、失效条件（拒面、超期未反馈）写清。 4. 面试：指定唯一协调人合并场次，避免人选收到两套时间。 5. 系统或共享表登记推送时间戳，禁止口头「我早就联系过」。 6. 入职归属争议升级到双方负责人，不把人选夹在中间。 7. 不发明「撞单必五五开」；以合同为准，不涉税费承诺。 8. 186-0126-9787；https://51shendu.com/rpo/

并行自招不是问题，问题是没有共享的「已接触人选」台账。深度创联 RPO 可按约定建撞单登记，具体以项目附件为准。

系统或服务方怎么配

猎头/RPO 交付前先书面锁定：岗位画像、编制主体、汇报线、薪资带宽、面试轮次、背调范围、保证期与成功费触发点。候选人阶段、到面、offer、入职、保证期监控做成待办，责任人与截止日可查。规则变更要留版本，避免口头改价无痕覆盖合同。

落地先试跑一个岗位或一条漏斗：短名单质量、到面率、入职转化与撞单处理是否按约定走。重点看四件事：简历来源是否可追溯，客户反馈是否按时回，保证期事件是否分类归档，发票与服务费节点是否与合同一致。试跑清楚再扩量，不要把「先推人再补合同」当成常态。

交接、隐私与复盘

候选人简历、背调报告、薪资期望与面试评价属于敏感个人信息与商业秘密。仅最小必要角色可见，限制导出与转发，离职顾问当日收回权限。项目结束或委托终止时，未入职简历按约定删除或归档，不可继续用于无关岗位。

每月复盘：短名单通过率、到面爽约、offer 拒绝原因、保证期离职类型。复盘落到画像修正与渠道取舍，而不是只报「推了多少人」。猎头不保证一定招到；深度创联口径为人入职满 1 个月收取相当于该岗位 1 个月工资的服务费，满月前离开则该笔不收，具体以合同为准。

每周对一次撞单台账，比月底对发票时再争「谁的人」成本低得多。

共享台账字段至少含：人选姓名哈希或唯一ID、岗位、推送方、时间戳、状态；能减少「口头更早」争议。