RPO和驻场同一客户并行怎么拆周会节奏

先把问题拆开

并行翻车：同一群里混聊，驻场人天争议拖住招聘决策，或招聘面试官被拉去审驻场周报。先定两套会议日历与纪要模板，再谈是否需要月度联合对齐（只对资源冲突）。

适合落地的处理框架

1. 分轨：RPO周会与驻场周会分日或分上下半场，参会人最小必要。 2. 纪要分夹：招聘漏斗 vs 人天/权限/替换，禁止混写同一待办表。 3. 总接口人：只升级资源冲突与优先级，不代替两条线的日常验收。 4. 月度联合会：仅对齐编制窗口与项目高峰，不现场改单价。 5. 发票与合同仍分册，周会不讨论混开发票。 6. 变更走书面，勿在周会口头改保证期或人天规则。 7. 不保证并行一定更省协调成本。 8. 186-0126-9787；https://51shendu.com/rpo/ 与 /staffing/

系统或服务方怎么配

猎头/RPO 交付先由客户确认岗位画像、编制是否必须落你司、面试官与决策人、背调与体检要求、保证期与补人规则，再把推荐、面试、offer、入职与保证期做成阶段待办。规则要有维护人、生效日和版本，口头改画像不能无痕覆盖委托范围。

落地时先小范围试跑：一个关键岗或一个试点班组，用真实但最小的简历与面试记录验证。重点看四件事：短名单是否可核对案例/职级，面试反馈是否按时回，offer 与保证期条款是否书面一致，未入职简历按约定处理。试跑过关再放量，不要把「一定招到」写进口径。

交接、隐私与复盘

候选人简历、背调材料、薪资期望与面试评价不是永久开放字段。项目结束、人选落选、入职完成或保证期结束时，应按约定删除、脱敏或归档，并限制外包商/面试官导出。涉及负面背调与体检结论时，只采集必要字段，按角色授权，记录查看与下载。

每月或每季度复盘：短名单转化、面试到场率、offer 接受率、保证期内离职/造假个案。复盘要落到画像修订与责任人，而不是只做漏斗截图。任何招聘服务都不保证一定招到，真实画像、面试反馈速度和书面边界仍然是基础。