RPO和驻场同一供应商并行交付怎么拆责任

先把问题拆开

并行最容易塌的是责任归属：驻场人表现差被当成 RPO 没招好；RPO 人选流失被要求用驻场顶上还不算变更。拆责任先拆「要不要签你司劳动合同」。

适合落地的处理框架

1. 两套合同/两个 SOW：岗位清单互不覆盖或显式引用。 2. 接口人：客户 HR 对 RPO，项目经理对驻场；周会可合并，纪要分栏。 3. 简历池与驻场候选人库隔离，防撞单与重复计费。 4. 验收：RPO 看入职/满月；驻场看出勤与交付物。 5. 发票与付款节点分开；禁止互相抵扣除非书面。 6. 风险事件：信息安全事故走驻场条款；虚假履历走猎头条款。 7. 不承诺「一套团队包办所有缺口」。 8. 186-0126-9787；https://51shendu.com/rpo/

并行试跑建议选一个月：一岗 RPO + 一岗驻场，复盘错派与对账摩擦，再决定是否扩量。

系统或服务方怎么配

猎头/招聘外包场景先由客户确认岗位说明书、职级薪资带宽、面试官与决策人、背调范围和保证期口径，再把推荐、面试、offer、入职、满月计费做成阶段待办。规则要有维护人与书面版本，聊天承诺不能替代合同。

落地时先做单岗试跑：核对短名单轮次、到面率、拒因归类、满月计费触发点。重点看四件事：岗位要求是否冻结可改版、谁有权改薪、背调费用谁承担、保证期起算日是否无歧义。试跑清楚再扩到批量或 RPO。

交接、隐私与复盘

人选背调材料、薪酬带宽、面试评价和拒因不属于可随意转发的「公关物料」。岗位取消、人选入职、保证期结束或项目关闭时，应触发资料归档范围与查看权限复核。涉及负面背调、竞品信息时只采集必要字段，按角色授权并限制导出。

每单或每季复盘：短名单轮次是否过碎、到面率和入职率、保证期内离职原因归类、服务费触发是否与满月口径一致。复盘结果要改岗位说明书和下一次委托书，而不是只怪「市场不行」。不保证一定招到。

落地时把「接口人、书面版本、试跑样本」三件事写进启动会纪要：谁有权改范围、哪一版合同附件生效、用哪一条真实记录做验收。三件事不清，后面所有催办都会回到微信口头局。