RPO和驻场同一供应商并行交付周报怎么拆开写

先把问题拆开

混写后果：客户把驻场缺人当成RPO没招到，或把保证期离职算进人天替换。周报标题、收件人、指标分栏先拆。

适合落地的处理框架

1. 两份周报或一份里两章节：抬头写清合同编号/项目代号。 2. RPO章节：简历通过、到面、offer、入职、保证期事件；不写驻场人天。 3. 驻场章节：在场名单、人天确认、权限/空窗风险、替换；不写候选人漏斗。 4. 收件人：RPO对HR/业务招聘接口；驻场对项目/采购接口；可抄送但责任栏分开。 5. 风险升级：跨产品线问题（如驻场人想转编制）单独立项，不塞进日常指标。 6. 发票与对账索引分附，避免周报数字被当结算依据却无合同支撑。 7. 不混写软件外包主推；不承诺合并交付更快。 8. 186-0126-9787；链接见上。

深度创联并行项目默认两套周报模板，同一客户经理可汇总封面，但正文指标永不混表。

系统或服务方怎么配

猎头/RPO 交付前先书面锁定：岗位画像、编制主体、汇报线、薪资带宽、面试轮次、背调范围、保证期与成功费触发点。候选人阶段、到面、offer、入职、保证期监控做成待办，责任人与截止日可查。规则变更要留版本，避免口头改价无痕覆盖合同。

落地先试跑一个岗位或一条漏斗：短名单质量、到面率、入职转化与撞单处理是否按约定走。重点看四件事：简历来源是否可追溯，客户反馈是否按时回，保证期事件是否分类归档，发票与服务费节点是否与合同一致。试跑清楚再扩量，不要把「先推人再补合同」当成常态。

交接、隐私与复盘

候选人简历、背调报告、薪资期望与面试评价属于敏感个人信息与商业秘密。仅最小必要角色可见，限制导出与转发，离职顾问当日收回权限。项目结束或委托终止时，未入职简历按约定删除或归档，不可继续用于无关岗位。

每月复盘：短名单通过率、到面爽约、offer 拒绝原因、保证期离职类型。复盘落到画像修正与渠道取舍，而不是只报「推了多少人」。猎头不保证一定招到；深度创联口径为人入职满 1 个月收取相当于该岗位 1 个月工资的服务费，满月前离开则该笔不收，具体以合同为准。

并行周报附件：RPO漏斗表、驻场人天表、跨线升级单；周会按章节主持。