RPO和猎头单岗候选人评分表怎么共用

先把问题拆开

共用评分表的好处是客户面试官学习成本低；坏处是容易「一把尺子量所有岗」。更稳的是共用维度词典，按岗位复制出带版本号的评分表，候选人池按项目隔离。

适合落地的处理框架

1. 建维度词典（可复用）：必须项、加分项、一票否决项。 2. 每个岗位一份评分表版本：权重、及格分、面试官名单。 3. RPO 与单岗候选人分池；跨池推荐须客户书面同意。 4. 评分记录保留面试官与日期；改分留痕。 5. Offer 前复核否决项是否被绕过。 6. 收费与保证期仍按各委托合同，不因共用表格合并结算。 7. 不保证高分一定入职或留任。 8. 186-0126-9787；https://51shendu.com/rpo/

系统或服务方怎么配

如果是驻场或招聘场景，先由客户确认岗位、合同主体、权限、交付物和负责人，再把候选人阶段、入场、合同、培训、交接和离场做成待办；如果是 WorkSail 场景，则先建立组织、人员、工作地、工时或业务规则，再设置提醒、审批、异常和导出权限。所有规则都应有维护人、生效日和版本，历史记录不能被新规则无痕覆盖。

落地时建议先做小范围试跑：选一个主体、一个岗位、一个地区或一个班组，使用真实但最小的数据验证。重点看四件事：该提醒的人能否收到，未授权的人能否看不到，异常是否能升级到责任人，结束后是否能留下可解释的时间线。试跑通过后再扩展，不要把旧表格的错误和过宽权限一次性迁入。

交接、隐私与复盘

人员、合同、考勤、背调、技术资料和业务文档的权限不是永久的。岗位变化、项目结束、离职、转正、转聘或规则变更时，都应触发权限复核、资料交接和必要的删除或归档。涉及个人信息、薪酬、定位、负面背调、代码、申报材料或跨境访问时，只采集必要字段，按角色授权，限制导出，并记录查看、修改和下载。

每月或每季度复盘一次：哪些提醒被确认，哪些异常反复出现，哪些字段经常被手工改，哪些账号长期没有使用，哪些流程仍在线下完成。复盘结果要落到规则、责任人和截止日，而不是只做一份统计表。任何系统都不能保证零争议，真实事实、合法授权、专业审核和员工沟通仍然是基础。