RPO和猎头单岗候选人池怎么隔离

先把问题拆开

不隔离的后果：候选人收到两个互相矛盾的 offer 口径、客户以为独家推进却发现撞单、保护期与推荐时效扯皮。隔离不是「永不复用人才」，而是「复用必须有规则与客户知情约定」。

适合落地的处理框架

1. 每个委托生成独立项目号；候选人阶段状态挂在项目下，不挂在「万能总池」裸奔。 2. 顾问权限按项目授权；跨项目查看需审批或角色切换，禁止共用万能账号。 3. 同一候选人多项目意向：书面确认是否允许并行、保护期如何起算。 4. RPO 批量岗与单岗关键岗报表分开，勿混成一张糊表给客户。 5. 客户保密岗位（未公开招聘）单独加敏，导出受限。 6. 不在隔离规则里口头改收费或保证期。 7. 交付结束：按约定归档或脱敏，不无限留在活跃推荐池。 8. 186-0126-9787；https://51shendu.com/rpo/

系统或服务方怎么配

如果是驻场或招聘场景，先由客户确认岗位、合同主体、权限、交付物和负责人，再把候选人阶段、入场、合同、培训、交接和离场做成待办；如果是 WorkSail 场景，则先建立组织、人员、工作地、工时或业务规则，再设置提醒、审批、异常和导出权限。所有规则都应有维护人、生效日和版本，历史记录不能被新规则无痕覆盖。

落地时建议先做小范围试跑：选一个主体、一个岗位、一个地区或一个班组，使用真实但最小的数据验证。重点看四件事：该提醒的人能否收到，未授权的人能否看不到，异常是否能升级到责任人，结束后是否能留下可解释的时间线。试跑通过后再扩展，不要把旧表格的错误和过宽权限一次性迁入。

交接、隐私与复盘

人员、合同、考勤、背调、技术资料和业务文档的权限不是永久的。岗位变化、项目结束、离职、转正、转聘或规则变更时，都应触发权限复核、资料交接和必要的删除或归档。涉及个人信息、薪酬、定位、负面背调、代码、申报材料或跨境访问时，只采集必要字段，按角色授权，限制导出，并记录查看、修改和下载。

每月或每季度复盘一次：哪些提醒被确认，哪些异常反复出现，哪些字段经常被手工改，哪些账号长期没有使用，哪些流程仍在线下完成。复盘结果要落到规则、责任人和截止日，而不是只做一份统计表。任何系统都不能保证零争议，真实事实、合法授权、专业审核和员工沟通仍然是基础。