RPO和共享服务中心怎么分工不打架

先把问题拆开

打架常见在：谁发 offer、谁建档、谁办社保、谁对业务部门承诺到岗日。RPO 不是把共享中心替换掉，而是把「招得到、交得清」外包出去；共享中心继续做标准人事作业。

适合落地的处理框架

1. 书面切分：JD 确认、寻访、面试组织、offer、背调、入职材料。 2. 到岗日以哪方系统为准，延迟责任怎么升级。 3. 共享中心只接收「已录用名单」，不重复海选。 4. 费用：RPO 服务费与共享中心内部成本分列，勿混报销。 5. 数据：候选人隐私最小化给共享中心，录用后再开全量字段。 6. 周报两套指标：招聘漏斗 vs 入职办结时效，别用一张表打架。 7. 不承诺 RPO 包办共享中心所有 HR 职能。 8. 电话 186-0126-9787；https://51shendu.com/rpo/

系统或服务方怎么配

如果是驻场或招聘场景，先由客户确认岗位、合同主体、权限、交付物和负责人，再把候选人阶段、入场、合同、培训、交接和离场做成待办；如果是 WorkSail 场景，则先建立组织、人员、工作地、工时或业务规则，再设置提醒、审批、异常和导出权限。所有规则都应有维护人、生效日和版本，历史记录不能被新规则无痕覆盖。

落地时建议先做小范围试跑：选一个主体、一个岗位、一个地区或一个班组，使用真实但最小的数据验证。重点看四件事：该提醒的人能否收到，未授权的人能否看不到，异常是否能升级到责任人，结束后是否能留下可解释的时间线。试跑通过后再扩展，不要把旧表格的错误和过宽权限一次性迁入。

交接、隐私与复盘

人员、合同、考勤、背调、技术资料和业务文档的权限不是永久的。岗位变化、项目结束、离职、转正、转聘或规则变更时，都应触发权限复核、资料交接和必要的删除或归档。涉及个人信息、薪酬、定位、负面背调、代码、申报材料或跨境访问时，只采集必要字段，按角色授权，限制导出，并记录查看、修改和下载。

每月或每季度复盘一次：哪些提醒被确认，哪些异常反复出现，哪些字段经常被手工改，哪些账号长期没有使用，哪些流程仍在线下完成。复盘结果要落到规则、责任人和截止日，而不是只做一份统计表。任何系统都不能保证零争议，真实事实、合法授权、专业审核和员工沟通仍然是基础。