人员外包驻场宿舍补贴和交通补贴谁出

先把问题拆开

宿舍与交通补贴常在进场后才扯皮。驻场人不是客户正式员工，补贴不等于自动套正式员工福利标准。谈价阶段就把「谁提供、限额、票据、跨城出差变更」写进合同——本稿把宿舍与交通两项一并说清，避免只谈其中一项。

适合落地的处理框架

1. 订单写清：宿舍谁提供、是否收费、交通按实报还是定额。 2. 跨城或临时出差：提前书面确认交通住宿规则，勿聊天改价。 3. 票据抬头与报销流程跟合同主体走，不跟个人喜好走。 4. 补贴是否计入人天单价，报价单与发票品名分开核对；税务处理听财务，不发明退税承诺。 5. 替换人员时补贴标准是否继承，写进替换条款。 6. 不把补贴争议拖成「是不是事实劳动关系」。 7. 驻场费与猎头费分科目。 8. 电话 186-0126-9787；https://51shendu.com/staffing/

系统或服务方怎么配

如果是驻场或招聘场景，先由客户确认岗位、合同主体、权限、交付物和负责人，再把候选人阶段、入场、合同、培训、交接和离场做成待办；如果是 WorkSail 场景，则先建立组织、人员、工作地、工时或业务规则，再设置提醒、审批、异常和导出权限。所有规则都应有维护人、生效日和版本，历史记录不能被新规则无痕覆盖。

落地时建议先做小范围试跑：选一个主体、一个岗位、一个地区或一个班组，使用真实但最小的数据验证。重点看四件事：该提醒的人能否收到，未授权的人能否看不到，异常是否能升级到责任人，结束后是否能留下可解释的时间线。试跑通过后再扩展，不要把旧表格的错误和过宽权限一次性迁入。

交接、隐私与复盘

人员、合同、考勤、背调、技术资料和业务文档的权限不是永久的。岗位变化、项目结束、离职、转正、转聘或规则变更时，都应触发权限复核、资料交接和必要的删除或归档。涉及个人信息、薪酬、定位、负面背调、代码、申报材料或跨境访问时，只采集必要字段，按角色授权，限制导出，并记录查看、修改和下载。

每月或每季度复盘一次：哪些提醒被确认，哪些异常反复出现，哪些字段经常被手工改，哪些账号长期没有使用，哪些流程仍在线下完成。复盘结果要落到规则、责任人和截止日，而不是只做一份统计表。任何系统都不能保证零争议，真实事实、合法授权、专业审核和员工沟通仍然是基础。